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      2013年10月03日    尹軼男 BNET 商業(yè)英才網(wǎng)      
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    精準,一直是營銷的追求;將品牌主張、產(chǎn)品信息準確無誤地傳遞到目標受眾,是每個營銷者的夢想——即使在馬路上散發(fā)傳單的人也都明白這個道理,他們逡巡在十字路口,等到紅綠燈變紅那一刻,沖上前去,敲開每輛等候綠燈的轎車車窗派發(fā)房地產(chǎn)單頁,瞄準的就是有車一族:房地產(chǎn)商的目標客戶群。

    進入互聯(lián)網(wǎng)時代,有數(shù)據(jù)和技術(shù)的加持與推動,精準營銷的夢想終于有可能照進現(xiàn)實:在互聯(lián)網(wǎng)上,企業(yè)品牌的目標消費者和受眾變得可視而具象,精準營銷廣告越來越能找到他們,營銷效果越來越可衡量、易衡量。社交網(wǎng)絡與社會化媒體的興起,特別是最近這四五年Facebook、Twitter、新浪微博、人人網(wǎng)的迅猛發(fā)展,如何開展精準的社會化營銷,成為當前互聯(lián)網(wǎng)、營銷業(yè)界人士熱議的話題。

    2011年9月28日,營銷與廣告創(chuàng)新技術(shù)展示會暨研討會(TFM&A China) 在上海開幕,互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷新動態(tài)及未來趨勢成為業(yè)界關(guān)注熱議的焦點。業(yè)內(nèi)率先開展社會化營銷探索與實踐的隨視傳媒參與了此次盛會,隨視傳媒COO薛雯漪發(fā)表名為“微博改變世界,微博派加值微博”的主題演講,詳細分享了隨視傳媒對社會化營銷的獨到見解與最新工具,為社會化營銷開辟了一條可衡量的精準之道。

    企業(yè)官方微博,何為?

    如今,上主流微博平臺建立官方微博賬號已成潮流,從商業(yè)企業(yè)到政府機構(gòu)都不甘落后。對此,薛雯漪認為主要有三大原因:搶占社會化媒體無形資產(chǎn)、低成本獲得活躍流量、更加貼近客戶需求及時防范輿論危機。在談及“企業(yè)建官網(wǎng)與建官微的區(qū)別”,薛雯漪打了一個巧妙的比方:“官網(wǎng)猶如在開在遠郊的星巴克,人流較少,需要專門去拉顧客到店里去;而官方微博則像開在鬧市中的星巴克,人來人往,熙熙攘攘,占盡天時地利人和。新浪微博平臺有超過2億的用戶,把日常的信息交互和人脈關(guān)系搬到這個平臺,流量巨大且活躍。每個微博猶如面對2億人的廣場客廳,這是怎樣一種營銷價值?并且,官微比官網(wǎng)更容易更新,內(nèi)容更容易吸引人,也更容易與受眾互動,引發(fā)二次傳播。在社會化媒體時代,越親近顧客了解他們的心聲,越接近負面信息,及時掌握潛在抱怨,就越能及早平息問題,甚至轉(zhuǎn)危為機。”

    前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編、NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人申音十分贊同薛雯漪的觀點。他說:“一個值得注意的現(xiàn)象是,從去年以來,美國財富五百強公司的官方網(wǎng)站主頁的流量都在下滑,以20%的比例在下滑。與此同時,他們在Facebook、Twitter上的用戶流量越來越大,他們的消費者也好、用戶也好,要么已經(jīng)在社交網(wǎng)絡上了,要么正在去往社交網(wǎng)絡的路上。” 

    社會化營銷,誰馭?

    當然,也有越來越多的企業(yè)意識到了社會化營銷的作用和價值。據(jù)透露,新浪微博上有超過4萬家企業(yè)建立了官方微博,光招商銀行一家就有100多個賬號組成微博矩陣。不少企業(yè)還專門設立社會化營銷職位和部門,成立專人隊伍維護官方微博等社會化媒體,開展社會化營銷已勢在必行。面對上億用戶,誰能乘勢而上、真正駕馭社會化營銷,把客戶消費者請到家里?

    微博兩年來,社會熱點話題從未停歇,杜蕾斯官方微博、凡客體傳播等的優(yōu)秀案例和事件也源源不斷,這為更多的企業(yè)開展社會化營銷提供了肥沃的土壤:通過具有高參與性的話題,在傳播效應與互動效應的雙重作用下,極速引爆網(wǎng)絡效應——這是眾多企業(yè)想要的傳播效果,然而并不是誰都能駕馭這種裂變式傳播。

    社會化精準營銷,誰測?

    易觀國際首席執(zhí)行官于揚認為,目前微博營銷鼓吹“過熱”,僵尸粉、水軍、小號亂象叢生,而企業(yè)缺乏可測量的工具去衡量官方微博的價值、微博營銷究竟做的怎么樣。社會化媒體平臺每日 生成積累的海量數(shù)據(jù)和流量,對企業(yè)營銷無疑十分誘人,但面對這樣的亂象,企業(yè)不得不全面思考社會化營銷策略和步驟:如何評判社會化營銷的運營效果?什么是理想到位的投入產(chǎn)出?微博活動找哪些名人、大號、紅人推廣更合適?怎么了解粉絲是不是僵尸粉?

    站在第三方機構(gòu)的立場,于揚認為現(xiàn)在到了為行業(yè)樹立標準的時候,隨視傳媒的微博測量工具“微博管家”是一個很好的嘗試,宣亞國際傳播集團首席戰(zhàn)略官劉新華表示企業(yè)開展社會化精準營銷需要這樣一個測量工具。

    微博管家如何幫助企業(yè)對微博進行測量?據(jù)薛雯漪介紹,微博管家會通過三個維度來對微博進行測量:微診斷、微洞察與微輿情。依托于隨視傳媒AdMan數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),通過技術(shù)驅(qū)動來建立良性的以數(shù)據(jù)為基礎的企業(yè)微博KPI體系,幫助企業(yè)了解企業(yè)微博運行情況,競品微博運行情況,在社會化媒體平臺上實現(xiàn)影響力效果可預估、可量化和精準化。

    今天的營銷者是迎接大變化大挑戰(zhàn)的幸運一代,互聯(lián)網(wǎng)的興起,翻天覆地的改變了媒體——營銷依托的渠道平臺,從報刊雜志廣播電視到互聯(lián)網(wǎng),從門戶垂直網(wǎng)站、到搜索引擎,再到社會化媒體,整個媒體環(huán)境、營銷平臺的變化日新月異,令人目不暇接,但精準始終是營銷的主題,也是未來社會化營銷發(fā)展的趨勢,隨視傳媒已經(jīng)并正在做的,就是幫助企業(yè)準備好技術(shù)和工具,弄潮社會化營銷,直掛云帆濟滄海。

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    隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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