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    管理的“五種假設”

        一、假設問題要比表相更糟糕; 2013-10-03

    危機管理的“五種假設”

    在市場競爭日趨激烈的今天,諸多因素導致的危機無時無刻不在威脅著且的生存發展。 2013-10-03

    上市公司如何管理危機?

    我們所處一個新媒體時代,新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場,以2009年創業板重新開閘為時間標志,公眾對IPO企業關注度越發高漲,甚至形成“凡是媒體批評的老百姓都相信,凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿... 2013-10-03

    企業上市面臨的五大危機

    當越來越多的老板立下他們宏偉志向,同時必須堤防如何讓自己的企業不倒在上市征程中泥濘的路上。上市,對于大多數中國企業來說是一個烏雞變鳳凰的美妙過程,當上市的夢想在老板們的心中萌發的時候,必須提防... 2013-10-03

    當當網現偷拍門,員工心理應調節!

    6月29日晚,當當網產品經理張某在人人網靜安中心10層女廁用手機偷拍,在女人們的尖叫聲中落荒而逃,后被抓住。當時其手里拿著手機,胸前掛著當當網的工牌!今晚當當網發布消息稱:已對該員工給予停職處理,... 2013-10-03

    中國民營企業家的信任危機

    “以人為本,誠信經營”是很多企業善于宣傳的口號,也是很多企業家成長的根本,但如何做好以人為本、誠信經營乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。 2013-10-03

    危機公關策略與實操手冊

    經濟的快速發展,各種不確定因素和矛盾體也同時糾纏在一起。從幾年前的美國“9.11”到中國SARS疫情,從以巴沖突到朝核戰爭,危機無處不在。 2013-10-03

    遠離危機:避規沖擊

    今天我們從字面上看,“危機”中既包含“危”——危險和危難,也包含“機”——時機和機遇,危機的危險性和機遇性是同在的。中國的一句古語:“禍兮福所依、福兮禍所伏梗辨證地闡明了危機本質的雙重性。 2013-10-03

    董潔潘粵明形象360度逆轉,施恩奶粉再度“中槍”

    娛樂圈子里,董潔潘粵明的話題遠遠還沒有熄火,在雙方都被暴光有小三的傳聞,甚至董潔屢屢傳出王大治就是其新婚,甚至網友戲稱董潔和王大治是美女野獸組合。 2013-10-03

    中國企業公關經理需要補社會化網絡媒體的危機風險課

    日前《中國中小企業》與香港中文大學聯合做了一項社會化媒體危機公關調查顯示:中國只有81.26%的企業管理層從社交媒體獲取包含概要信息和評測指標的報告,近三分之二(67%)的受訪者將社交媒體用于私人目的... 2013-10-03

    企業危機管理打好基礎

    隨著全球經濟競爭日趨激烈,世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業較為重視推行“危機式”生產管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。 2013-10-03

    企業如何規避公關危機?

    客戶的抱怨和投訴如果不能得有效處理,就有可能吸引媒體參與,引發公共關系危機,在微博大行其道的今天,這個過程更加快速。 2013-10-03

    庫存成本導致服裝企業生存危機 誰來拯救中國服裝品牌?

    每個人都要穿衣,更注重穿衣的細節,穿上的衣服好不好看,還有衣服的搭配合理不合理等等,服裝行業被學者稱為永不過時的朝陽產業,然而經過多年的快速擴張后,凡客誠品、森馬、海瀾之家,大部分服裝企業正... 2013-10-03

    中國中小企業下一個公關危機,可能就是你

    “這是最好的時代,也是最壞的時代”,查爾斯•狄更斯這句對19世紀英國的評價也同樣適用于當下中國社會的諸多切面。 2013-10-03

    2012年危機公關TOP3

    隨著社會化媒體的進一步發展,在新興媒體傳播環境中,企業再為微小的負面事件都有可能經由媒體放大鏡,被危機擴大化甚至是歪曲化。因此,如何進行成功的媒體與公眾溝通,將是企業在危機公關的關鍵,而如何... 2013-10-03

    企業危機管理的“成長法則”

    危機管理已經是擺在中國企業界面前非常現實的一個課題,甚至從某種意義上說不僅僅是為企業減少損失,而是能夠為企業創造利潤的課題,。 2013-10-03

    成功企業危機管理經驗分享!——第四屆易中年會

    面對"危機"如何選擇?如何在危機中找到機會?如何做好危機防范?如何讓企業持續成長?易中本次年會的的主題——當危機來臨! 2013-10-03

    抓住機遇“蛇七寸”,避開危機“貓尾巴”

    中國漢字“危機”兩個字中,‘危’字代表著危險的意思;‘機’字則代表著機會的意思。身處危機中,意識到危險的同時,不要忽略機會的存在。 2013-10-03

    走出危機的7條路

    第1條:領導者必須面對現實領導者不可能在沒獲得真相之前解決問題。領導者們往往是團隊中最先接觸到危機現實的。領導者們必須清晰地認識到自己在問題解決過程中的位置,為了更好地分析危機出現的真正原因,團隊 2013-10-03

    康師傅“日資門”未平,又陷“抵制門”

    近日,家住長沙定王臺的吳先生向記者爆料稱,其居住的小區出現工作康師傅人員散發所謂的“愛國傳單”。 2013-10-03

    公關危機是企業品牌的試金石

    “這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代”,用英國著名作家狄更斯在其名作《雙城記》開篇的這一句話來形容中國企業當下的處境恐怕再恰當不過。 2013-10-03

    企業危機管理必須做的“五種假設”

    企業危機管理必須做的“五種假設”(一、    假設問題要比表相更糟糕; 2013-10-03

    家得寶關店:錯在單店經營模式

    作為美國第二大零售商、全球最大的家居建材超市,家得寶中國聲明,13日起將全部關閉中國的所有七家大型家居建材零售商店,公司的業務重點將轉型到專業零售店和網上銷售。 2013-10-03

    健全預警體系 輕松應對危機

    這個部門的領導必須由企業最高領導者擔任。其他成員應該來自各個職能部門的負責人,同時兼收一部分基層員工。部門成員應是善于觀察、樂于溝通、勇于創新和敢于承擔責任的人。另外建議有外聘的高級公關顧問身在期間... 2013-10-03

    企業應對媒體9招

    新聞也是需要參與競爭的,新聞瞬息萬變,媒體報道失誤從來都是可以理解的。不要意氣用事地起訴媒體,除非有證據證明,媒體從競爭對手那里受賄并是故意加惡意的誹謗。企業尤其是上市公司,受到媒體質疑和公眾監督是... 2013-10-03
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