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      2022年12月25日    辛玉軍     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    杰克開著聯(lián)網(wǎng)的智能車,行駛在風(fēng)景如畫的山區(qū)公路上,他是一個(gè)攝影記者,每年要開著這輛越野車在全國(guó)采風(fēng)。汽車的中央小顯示屏跳出一條提示,汽車的減震元件出現(xiàn)疲勞故障癥狀,需要盡快到最近的維修站修理,并同時(shí)推薦了離他最近的3家維修點(diǎn)。杰克選了一個(gè)順路的維修站,及時(shí)更換了出問題的部件。

    托尼是一個(gè)公司的行政人員,自從去年自己家小區(qū)附近的地鐵通車后,他就放棄了開車上下班,自己的愛車只在周末開車帶家人去郊區(qū)玩。托尼今天接到一封讓他高興的郵件,車商新開的保險(xiǎn)公司,給出一個(gè)下年保險(xiǎn)的報(bào)價(jià)單,“尊敬的客戶,依據(jù)您良好的開車習(xí)慣和用車記錄,您的保險(xiǎn)價(jià)格是4000元人民幣。”這是去年保險(xiǎn)價(jià)格的二分之一。

    托馬斯公司里的先進(jìn)加工設(shè)備是從設(shè)備廠商租來的,公司只要為設(shè)備使用量付費(fèi)即可。設(shè)備廠商通過遠(yuǎn)程監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài),并確保工廠需要時(shí),設(shè)備處于可用狀態(tài)。托馬斯的公司計(jì)算后發(fā)現(xiàn)這樣的設(shè)備折舊、能源以及維修保養(yǎng)等總體費(fèi)用比之前節(jié)約了20%。設(shè)備商由于采用這樣的業(yè)務(wù)模式,大大降低了客戶的購(gòu)買門檻,其功能強(qiáng)大的最新設(shè)備很快打開市場(chǎng),收入和利潤(rùn)都取得了快速增長(zhǎng)。

    產(chǎn)品的智能化和實(shí)時(shí)互聯(lián),讓企業(yè)通過產(chǎn)品云,實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品在客戶使用中的狀態(tài)信息。通過海量的用戶信息,企業(yè)掌握了一筆價(jià)值連城的資產(chǎn)。首先,廠商可以深度理解客戶的需求,以及產(chǎn)品功能和需求之間的差距,企業(yè)客戶依據(jù)客戶需求相應(yīng)的模塊進(jìn)行迭代,快速推出讓客戶驚喜的產(chǎn)品功能選項(xiàng)。其次,這些信息讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)機(jī)會(huì)。如上段故事中,車商發(fā)現(xiàn)那些很少用車的客戶,卻付出高額的保險(xiǎn)費(fèi)用,他們可以開設(shè)汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù),對(duì)那些不公平付出的客戶銷售有力可圖的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)也為客戶節(jié)約了大筆的支出。第三,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防性維修服務(wù)提醒,并據(jù)此提供及時(shí)化的服務(wù)。從而提升企業(yè)的信譽(yù),并且這種及時(shí)性的服務(wù)也為企業(yè)帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。第四,隨著產(chǎn)品越來越復(fù)雜,功能越來越強(qiáng)大,如何高效地用好產(chǎn)品對(duì)客戶是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)可以推出“讓客戶成功”服務(wù),協(xié)助客戶在自己的環(huán)境中高效率地使用企業(yè)的產(chǎn)品。幫助客戶創(chuàng)造卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),企業(yè)也得到豐厚的服務(wù)報(bào)酬。

    在工業(yè)4.0時(shí)代,隨著知識(shí)資產(chǎn)的快速富集在專業(yè)型公司手中,制造服務(wù)業(yè)將得到空前的發(fā)展。設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、維修、制造、售后服務(wù)等需要專業(yè)性知識(shí)型人才的業(yè)務(wù),都將成為服務(wù)向外銷售。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的升級(jí),打造具備全流程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力越來越不現(xiàn)實(shí),企業(yè)可策略性地選擇打造某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的專業(yè)服務(wù)能力可以對(duì)整個(gè)生態(tài)圈銷售,甚至企業(yè)的制造能力本身都可以作為服務(wù)來銷售。

    上述文字正是《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》的作者辛玉軍老師對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代,制造業(yè)的服務(wù)變革給生活帶來的各種影響。本書深度分析了工業(yè)4.0技術(shù)如何融合到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工程、制造、營(yíng)銷和銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程,及其帶來的顛覆式的場(chǎng)景革命。


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    隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

    啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢(shì),而是劣勢(shì)。

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