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    清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事 《做真正有效的管理者》《培養成功的習慣》 《全面建設企業執行力體系》《組織行為學》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年04月18日    程建崗 博客     
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    前些時候在網上看到一篇文章,題目叫《我們應該忠誠什么?》,作者在經過一番論述之后得出結論:“真正的忠誠是:忠于事而非人,忠于事業而非忠于組織!”但是,無論從我自己十多年的職業成長經歷看,還是從我自己接受的管理教育和訓練看,或者從我輔導和接觸過的那些成功的經理人或企業家看,我覺得作者的這個結論都頗值得商榷,甚至在某種程度上可能對我們的職場人士和管理者們的職業發展產生誤導,因此把我的親身體會得出的經驗和大家共享,希望對大家的職業發展有所啟發和助益。

     我的觀點:

    1.        當今社會,專業分工越來越細,專業化意味著要求你在一個工作領域具有深厚的積累。因此,一個人無論他多么優秀、多么有本事,如果他要想要真正在事業上有所成就,真正能做出一番貢獻,他都需要借助團隊的力量,借助一個良好的企業平臺。僅憑個人的力量很難取得真正的成就。因此,問題的本質不在于忠于事還是忠于人的討論,也不在于忠于事業還是忠于組織的討論,因為它們本身就不是對立的。如果一定要說成功的職業生涯要忠于什么的話,那我說:應該忠于職守。那么,怎么才是忠于職守呢?
    2.        在我看來,忠于職守,首先是要對自己的崗位職責負責,認認真真完成自己的本職工作。忠于自己的本職工作,對自己的工作負責、對自己的崗位職責負責,這是一個工作人的基本職業素養。記得我們剛剛上MBA的時候,麻省理工給我們開的第一堂課不是別的,恰恰就是關于職業精神的課。缺乏對職業的尊重和敬畏,很難獲得真正的工作和發展的機會,更談不上職業的成功。
    3.        忠于職守,還表現在要學會遵守和服從。尊重和服從自己的上級;尊重和服從公司的規章、制度、流程;尊重公司的歷史,尊重團隊中的每一個成員。這樣才能真正地為自己創造一個良好的發展環境和平臺。同時,也為自己保有一個良好而健康的職業心態。
    4.        忠于職守,還在于凡事基于事實和數據,堅守基本的原則和道理。凡事從公心出發,而不是揣測領導或同事是不是有私心,甚至懷疑它們的動機。當遇到不理解的事情,遇到難纏的同事或“無良”的領導,首先想到的不是批評、排斥、甚至怨憤和憎恨,或者怨天尤人、憤憤不平,或者干脆選擇逃避(比如,炒企業的魷魚)。而是要盡可能地了解和理解事情的真相和本來面目,然后盡可能地做一些力所能及的事情,來推動事情的改善。
    5.        事實上,一個人要想在事業上、在工作中有所成就,首先需要獲得的是領導的支持。畢竟,領導掌握了最多的資源。當你忠于職守的時候,你不是忠于坐在領導位置上的那個具體的個體,你忠于的是公司的制度、流程和責權體系。
    6.        由于我們面對的工作環境越來越復雜,由于我們面臨的工作任務越來越具有挑戰性,我們單憑個人的單打獨斗能夠完成的任務越來越有限。因此,我們比以往任何時候都更需要借助團隊的力量來完成任務,實現業績。正如老話說的“你就是渾身是鐵,能碾幾顆釘?”
    7.        因此,要想獲得職業發展上的成功,不要去把人和事對立起來;不要把事業和組織對立起來。無論你在哪里發展,你都得學會敬畏制度、敬畏職責、忠于職守、團結和管理領導,并征得他和同事們的大力支持。你必須學會在面對困難和挑戰的時候,首先選擇不退縮,然后在自省的前提下,首先調整自己,在自己力所能及的范圍內,基于組織現有的資源和平臺,構筑有利于自己,同時也有利于團隊、有利于組織的發展環境。只有這樣,我們的職業生涯才能獲得真正的成功。
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    點評:
    行事前一定要做講清結果,講清后果,溝通到位。
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