2，我認為投資人對聯(lián)合創(chuàng)始和經濟情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創(chuàng)業(yè)團隊是不是有才華。
3，我理想中的創(chuàng)業(yè)團隊要有技術牛人，同時也要有優(yōu)秀的產品經理。
4，在公司處于早期的時候不應該外包核心產品研發(fā)，不應該有咨詢公司來幫助加快產品市場化。
5，不要雇傭一幫具有相同特質的人。你需要一個多元化的團隊來確保成功。
6，不要聽從投資人的建議在過早的時候引入
職業(yè)
經理人
。
7，你的第一個
銷售
人員應該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關系來做銷售的人。
8，管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序和管理技術。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。
9，不要太早有過多的CXO，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應該讓每個人一個更實際的角色。
10，當你獲得一定融資之后，成立一個行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務中解脫出來，從而更關注業(yè)務。
11，一個財務方面的副總裁也能幫助公司處理很多財務、法務、人事上的問題，這也很重要。
12，要非常注意董事會的建設，限制投資人在董事會里的數(shù)量。你可以隨時讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來擔任董事會成員。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
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