支持者表示，這種方式在初創企業中最常見，雖然有弊端，但是可以建立員工之間的信任，并讓員工們更多地了解到自己對公司的貢獻。
在曼哈頓數據分析公司SumAll，公司員工可以進入公司的共享硬盤查看投資者協議、公司財務狀況、業績評估、聘用決定、員工工資以及每位員工的股權和獎金。
SumAll首席執行長戴恩•阿特金森(Dane Atkinson)說，公司在建立之初就是開放型公司的定位。他和其他創始人認為，讓員工們了解到薪水情況有利于提高其工作效率，并有助于他們了解自己對整個公司作出的貢獻。
阿特金森說，任何受雇于公司的員工都要適應這套系統。
SumAll約有30名員工，他們的工資被分為九個等級，從最低的3.5萬美元到最高的12萬美元不等。根據員工的表現和市場情況，公司的全體員工都有機會得到加薪。
公司行政經理基米•蒙杰洛(Kimi Mongello)說，“并不是說你一進門薪水的數字就貼在你的腦門上，而是公開每個人的薪水有利于消除同事的好奇和焦慮。她說：“人們總是會對秘密有很強的好奇心。”她說她和同事們其實很少去看那些數據。
蒙杰洛的薪水在公司處于較低水平，但她卻很坦然。她說：“我不應該和工程師拿同樣的薪水。”她還說，在SumAll，員工如果在薪水方面覺得不公平可以隨時提出來。
大多數公司的辦公室都很少有隱私可言，隨著工作中需要越來越多的合作，采取更加開放的制度也許是不可避免的，即使大公司也是一樣。南加州大學高效組織研究中心主任埃德•勞勒(EdLawler)說，很多公司“其實沒有選擇的余地”。(
上市
公司和政府機構一般在公司業績和薪水方面都有披露要求。)
勞勒說，但開放管理可能會既費錢又耗時：如果一名員工的薪水與其他同級同事相差很多，公司就應做出調整或者解釋原因;此外，管理層應指導員工如何解讀公司的財務和績效數據。
公司高管表示，由于可以看到一些通常屬于保密的信息，員工可能會參與公司的決策，這樣就有可能減緩決策過程。
不過，一旦員工們可以獲得更多信息，他們的干勁會更足。
在肯塔基州萊克星頓(Lexington)的數據庫軟件制造公司Tenmast Software，70名員工都可以查看公司的財務狀況并參與每月舉辦的戰略規劃會議，但公司并未公開每位員工的工資。每位新員工都必須參加一門財務常識課程，學習如何解讀會計報表和商務決策。
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