不同的員工，不同的管理方式

    平日里不喜歡與人發(fā)生爭執(zhí)，工作中對待下屬也基本上屬于“動之以情，曉之以理”，循循善誘型，雖說有時也難免欠缺耐心，但總的來說還算溫和型。

    但在多年帶部屬的過程中，我的管理方式也逐漸學(xué)會了應(yīng)時而變。

    做企業(yè)是很實在的，來不得半點虛假。

    特別是對于那些創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的磨礪讓他們活的越來越真實。真實的面對市場，真實的面對工作伙伴，真實的面對自己。

    因為只有真實的東西才經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起考驗。

    曾接觸過一些國有企業(yè)的管理者，甚至是高管，隱約中總能感受到他們身上或多或少的浮夸之氣。

    這也是環(huán)境使然，國有企業(yè)是有娘養(yǎng)的孩子，不用操那么多心。作為一個后來者，也許跟對人，說對話，進而做對事才是保得“前途無量”的良策。

    認(rèn)識一位知名大型中外合資企業(yè)的中方高管，在旁人眼里該人風(fēng)光無比。

    每年領(lǐng)著優(yōu)厚的 薪酬 ，身居高位，手上握有充沛的資源，因各種原因找上門拜托他“關(guān)照”的人絡(luò)繹不絕，生活仿佛怡然自得。

    在與他逐漸熟識了后聊起，才知道工作中他也有著很多的不如意，而且這個不如意更多是來自企業(yè)里錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系。

    語言上的言不由衷，心性的隨波逐流，縱然不是心甘情愿，但身在國有企業(yè)的大環(huán)境里，卻也令他無可奈何。

    相對國有企業(yè)，民營企業(yè)是沒娘的孩子，特別是中小型民營企業(yè)的創(chuàng)始人們，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的那些深刻的經(jīng)歷，他們被打磨的越來越趨于追求真實。

    當(dāng)然，我們這里要排除那些雖身為民營企業(yè)，實際上企業(yè)的發(fā)展依賴于各種錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，得靠重要人物特殊“關(guān)照”才能存活的企業(yè)，而非憑借過硬的產(chǎn)品或服務(wù)立足于市場上的企業(yè)。

    于我來說，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段，也明了基于不同發(fā)展階段，企業(yè)對人才的需求是不同的。

    也因此帶過不同教育背景，不同能力基礎(chǔ)的下屬，對他們之間的區(qū)別有些感觸。

    曾經(jīng)帶過一個部屬，上海某著名大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

    該部屬當(dāng)年高中時數(shù)學(xué)成績就出類拔萃，得過全國大獎，高三時本已是保送清華 的不二人選，但可惜在一次關(guān)鍵的競賽中意外失利，喪失了保送名額，只得參加高考，最后入讀了上海某著名大學(xué)。

    我們暫且稱他為小Z。

    小Z剛進入公司時我就知道我們的廟小，容不下他，他很難與企業(yè)長期發(fā)展。