如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和平，如果大家之間，你好我好大家好，也許市場(chǎng)就不妙，企業(yè)就不好了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要有沖突，尤其是內(nèi)部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會(huì)從爭(zhēng)執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而尋求企業(yè)長(zhǎng)治久安的經(jīng)營(yíng)策略。
顯而易見，沖突是為了更好的和平，而和平也會(huì)醞釀下一次沖突。
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