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      2013年10月04日    新浪博客      
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        有一個農場,因捕鼠科科長離職而造成場內鼠患成災,農場總經理命令 人力資源 部經理,五天之內要給我招聘一個捕鼠科科長回來,否則你也給我走人。

        人力資源部經理接到這個指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農場的大門口,上面這樣寫道:"本農場欲招聘捕鼠科科長一位,待遇優,福利好,有意者請來面試。"第二天,農場門口來了這么七位應聘者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹。好,現在開始篩選。

        第一輪篩選是學歷篩選。雞、鴨都是 北京 大學的優秀畢業生,當然過關;羊和狗是大專畢業,也過關;貓和貓頭鷹是高中畢業,人力資源部經理皺了皺眉頭,也過關了,結果,第一關淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學二年級的豬先生。

        第二輪是筆試。這當然難不倒大學本科畢業的雞和鴨;羊因為平時勤勉,也勉強過關了;狗呢,上學的時候不太認真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會兒時間內,已經給主考官鞠了六個躬,點了九次頭,所以也過關了;貓頭鷹本來是不會做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關。只有貓因為堅持原則,不會做就是不會做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個人。

        第三輪是答辯,總經理、農場場主和人力資源部經理三個人坐在那里,應聘者一個接一個的進來。第一個是雞,它一進來就說:"我在學校時是學捕鼠專業的,曾經就如何掌握鼠的習性與行動方式寫過一篇著作。"三個人一碰頭,這個好,留下了。

        第二個進來的是鴨,它說:"我沒有發表過什么著作,但是在大學期間,我一共發表了18篇有關鼠的論文,對于鼠的各個種類,我是了若指掌。"這個也不錯,也留下了。

        第三個進來的是羊,羊說:"我沒有那么高的學歷,也沒有發表過什么論文、著作。但是我有一顆持之以恒的心和堅硬的蹄子。你們只要幫我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高舉著我的前蹄,看到有老鼠出來我就踩下去,十次當中應該會有兩三次可以踩死,只要我堅持下去,相信有一天我會消滅老鼠的!"三個主考官被羊的這種精神感動了,于是也錄取了。

        第四個進來的是狗,狗一進來就點頭哈腰地說:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優秀的成功人士…...."一頓馬屁狂拍,三個人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了。

        最后一個是貓頭鷹,沒有高學歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點都不討人喜歡,所以就被淘汰了。

        至此,整個招聘活動結束了,大家可以看到的是,真正會捕鼠的——像貓、貓頭鷹,都被淘汰了。這個招聘是結束了,但是結果呢?當然是失敗的……

        為什么會導致這個失敗的結果呢?

        我想原因每一個做HR都應該很清楚,就是單純的以學歷、以外在的東西來招聘,而忽略了招聘的本質是什么?我們在選擇一個人的時候,常常都會不經意的陷入這樣的招聘誤區,"學歷這么低,他能勝任嗎?","這人怎么這么不討人喜歡!"……我相信如果讓每一個人來說得話,都不會說出這樣的話,但是在做招聘的時候,卻往往會受到這些因素的影響。所以,才會造成我們在招聘當中的成功率不高。

        綜上所述,我們在招聘之前應該做得是——我們所需要什么樣的人?它們應該具備什么樣的能力、素質?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應當通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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