經濟回暖，HR如何留住核心人才？

　　在金融危機的陰影漸行漸遠，國民經濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經濟形勢好轉，對于企業來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司核心人才，會不會選擇此時再攀高枝，另覓東家？作為企業HR，如何安撫那些“驛動的心”，留住公司核心人才？

　　英才網聯 人力資源 專家認為，核心員工是企業的命脈，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵因素，同時也是企業經過千挑萬選才攬入懷中的“寶貝”。對企業而言，核心人才的跳槽，無疑會給企業的正常運作帶來巨大影響，同時也是一種資源損失。當面臨核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距離，深入了解員工離職的真正原因，從根源上解決問題，突出企業的競爭優勢，讓跳槽者對企業的未來充滿希望，從而有可能挽回將要離職的核心員工。

　　招聘：合適or優秀

　　在招聘過程中選擇合適的還是優秀的？英才網聯人力資源專家表示，企業在用人時要堅持人企匹配、人崗匹配原則，從這個原則出發選擇合適的要比選擇優秀的更值得提倡，對人才的選拔上不僅僅要注重對專業技能的掌握程度，還要注重“德”的考察，要選擇一些在價值取向上與業一致或基本一致的人才，只有在招聘環節把好關，留住人才才有根基可言。

　　職業生涯規劃：企業常青樹

　　英才網聯人力資源專家強調，企業招聘到合適的人才之后，要緊密關注核心人才，重視與員工溝通，及時了解他們的職業發展要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會。同時，也要讓員工分享企業的成功，讓核心人才與企業共同成長。“為了更好地留住核心人才，要提供核心員工不斷的充電和學習機會，滿足他們成長的需要。作為一種激勵手段的學習 ，企業要提供給員工帶薪學習的機會，以提高員工的素質和工作的積極性，便于更好地為企業服務。”英才網聯人力資源專家說。

　 薪酬 福利：員工價值“體溫計”

　　薪酬福利是否具有競爭力，也是企業在市場中能否留住核心人才的關鍵因素。英才網聯人力資源專家表示，薪酬是一個人價值的體現，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們也很清楚自己的市場價值，提供符合核心人才的具有競爭力的薪酬，有利于企業的長遠發展。

　　“根據20/80原則，企業80%的利潤是有20%的核心人才貢獻的，在利潤的分享上也要堅持這一原則，使得多勞多得，少勞少得，不勞不得，做到公平、公正。同時企業可以嘗試對核心人才采用年薪制，分配一定的期權或股權，增強員工的歸屬感。”英才網聯人力資源專家表示。

　　競爭機制：制度or“情”

　　面對激烈的市場競爭，一些企業將外界的競爭轉化為企業內部的競爭，制定非常嚴格的公司制度，給員工造成非常大的心理壓力，員工天天想的不是如何做好工作，而是如何不違反公司的種種規章制度，形成非常緊張的工作氣氛，這樣不利于核心員工的正常發揮。

　　針對以上情況，英才網聯人力資源專家表示，在中國的現有國情下，公司制度一定要體現人性化，體現“情”字，在保證公司正常運轉的前提下，要盡量給員工提供輕松的工作環境，只有給人才營造和諧寬松的工作環境，讓他們保持舒暢的心情，調動自己的工作積極性，才能為公司創造更大的價值，才能使企業長盛不衰。