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      2017年09月15日    林景新 趙玉竹 華夏基石管理評論     
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    海底撈,正在制造“人類已無法阻擋”的大眾餐飲品牌神話。這家來自四川的火鍋店,知名度已經(jīng)叱咤微博平臺與搜索引擎,話題搜索近84萬,詞條逾400萬。許多網(wǎng)友雖然沒有接觸過海底撈,但基于網(wǎng)絡(luò)上各種神乎其神的關(guān)于海底撈的宣傳,都對海底撈充滿期待。

    但是,隨著海底撈網(wǎng)絡(luò)口碑風(fēng)生水起,越來越多的人也發(fā)現(xiàn):關(guān)于海底撈的神話其實是一種輿論制造的泡沫,一場媒介狂歡的幻象,一次過度公關(guān)制造出來的品牌的虛假事實。

    物極必反。神奇崛起的海底撈,會不會有一天因為過度公關(guān),過度制造了口碑的泡沫,而神奇地走向潰???

    誰在刻意制造海底撈神話?

    一個品牌傳奇的誕生,絕非某一因素的單槍匹馬,海底撈知名度快速爆漲過程中,媒介、網(wǎng)友、企業(yè)本身有意無意共同制造了一場品牌的泡沫神話。

    媒體典型化思維促成海底撈被“標(biāo)桿化”

    正如業(yè)界論斷,海底撈不僅是一個品牌,更是一種現(xiàn)象。海底撈成為市場品牌是企業(yè)服務(wù)與消費輿論的內(nèi)外相應(yīng),但海底撈能夠成為社會現(xiàn)象則歸因于媒體力量。

    的確,媒體喜好塑造典型,從個人英雄到國家棟梁,媒體向來喜歡尋找典型、宣傳典型。當(dāng)海底撈走向成功時,傳統(tǒng)權(quán)威媒體更爭先解讀海底撈的成功模式,希望通過詳析海底撈“變態(tài)”背后的營銷秘訣,以博取受眾市場。對于海底撈過度曝光的高關(guān)注度,以及明顯傾向性的正面報道,無意中也在過分制造海底撈的神話,媒體打造的將不再是一個實而可感的企業(yè)形象,而是華而不實的品牌烏托邦。

    網(wǎng)民無意識的過度美化

    7月以來,關(guān)于海底撈“變態(tài)”服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)傳言風(fēng)生水起,充斥各大自媒體平臺:從加送西瓜到催發(fā)奈良美智畫冊,從附送愛心酸梅湯到送卡買車,從贈送生日禮物到送女友員工……然而,隨著消費者網(wǎng)絡(luò)曬口碑的輿論風(fēng)潮,更多從未光顧過海底撈的網(wǎng)民不由自主地加入口碑大軍,出于全民娛樂心理,言過其實的過度美化之風(fēng)漸起,甚至脫離了品牌真實的服務(wù)水平。正是網(wǎng)絡(luò)輿論的推波助瀾,成為制造海底撈品牌神話的主力軍

    企業(yè)有意識地推動輿論向上

    海底撈通過網(wǎng)絡(luò)水軍、營銷公司,有意識地利用網(wǎng)絡(luò)輿論對海底撈的美化,不斷推高知度,形成“人人都愛海底撈”的輿論氛圍。

    在這場輿論策劃中,微博平臺又成為海底撈公關(guān)傳播的主要平臺。 “人類已無法阻擋海底撈”就是海底撈最成功也是最受詬病的微博病毒營銷成果。

    危險的過度公關(guān)

    社會化媒體時代,“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)口口相傳“熟客”營銷,已演進為網(wǎng)絡(luò)口碑 傳播新形態(tài)。對于企業(yè)而言,如何在海量信息中脫穎而出,“傳播”無疑是品牌避免信息湮沒的防護堤壩。然而,傳播一旦逾越“真實”這把度量,過分夸大甚至造假吹噓,熱捧過后,或?qū)⑹5贸蓖嗣毱鄾龅钠放坡淠?。在這場過度公關(guān)的營銷戰(zhàn)役中,海底撈必須冷靜看到企業(yè)存在的危險所在:

    過度拔高影響品牌聲譽。企業(yè)自我的口碑推廣必將根植于品牌與服務(wù)的真實水準(zhǔn),通過盲目而過度營銷,不僅無法真正提升品牌于受眾的期望價值,反倒是浪得虛名的適得其反。近日,海底撈服務(wù)的多位求證者也表示,海底撈并非如傳言,無疑,過度拔高海底撈服務(wù)品質(zhì),所造成的顧客期望落差定會使消費黏性大打折扣,進而威脅企業(yè)長期積淀的品牌聲譽。

    輿論如水,能載舟也能覆舟??诒畟鞑ギ?dāng)以事實說話,對于餐飲行業(yè)更是如此。輿論如水,能載也定可覆舟,輿論徒然風(fēng)生水起,往往潛伏著一定的聲譽危機:過高的知名度容易招來強烈的關(guān)注,企業(yè)點滴的失誤可能有被放大的危險。

    過度神化是危機爆發(fā)的因子。2011年7月,國內(nèi)最具影響力的頂級家私達芬奇被質(zhì)檢部門認定存在虛假宣傳、部分產(chǎn)品不合格、多數(shù)產(chǎn)品不標(biāo)注產(chǎn)地與材質(zhì)等三大問題。達芬奇隨即遭遇大眾媒體與網(wǎng)民的齊齊質(zhì)疑。而達芬奇CEO潘莊秀華淚洗鬧劇般的發(fā)布會,被社會輿論諷刺為“達芬奇的哭泣”,一陣討伐達芬奇的微博輿論大軍兵臨城下,進一步使得該品牌深陷品牌信譽危機。

    在此之前,達芬奇同樣是媒體塑造出來的行業(yè)標(biāo)桿。被過度神論令大眾對該品牌形成過度的期望值,一旦品牌遭遇危機,消費者對之拋棄的速度也異常之快。

    微博能夠制造品牌神話,但也容易覆滅品牌神話。但回首達芬奇、味千拉面、肯德基頻發(fā)的微博聲譽危機事件,都因企業(yè)過度公關(guān)化,使得實際產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與高速的品牌聲譽快車道嚴重脫軌,這一點值得正在如日中天的海底撈反思——所謂的微博造神記,無非是過度借助微博傳播效力刻意制造虛假的品牌泡沫。而這種品牌泡沫,何時會破滅、以什么樣的方式破滅,誰也無法預(yù)料?;蛟S人類已無法阻止海底撈,但是過度公關(guān)制造的虛無泡沫會阻止海底撈的前進步伐。

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    海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國……
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