別再瞎琢磨消費者了，BCG教你四步重塑品牌

年輕的女性消費者對食物的需求是低脂，但當她們成為媽媽，便開始轉向“全天然”或“有機”，伴隨著越來越多二胎寶寶的出現，食品企業是否該對旗下的品牌做出改良，以跟隨消費趨勢的轉變？

強大的品牌效應，是企業提升客戶忠誠度、利潤率和股東回報率的法寶之一。但在數字化時代，面對增長乏力、數據冗余、客戶需求的不斷轉變等局面，原來奉為經典問卷調查等諸多品牌調研策略逐漸失靈，企業必須尋求品牌建設的新途徑。

針對這一變化，波士頓咨詢公司（BCG）給出了不少新建議，其中包括重新塑造品牌的五大準則，比如：情感與理性并重、讓品牌的服務目標更專注、以整體思路建設品牌、注重品牌塑造方案的實時調整、多用數據權衡品牌定位等。

他們還提出，在遵循這5大準則的基礎上，企業欲完成以品牌為中心的轉型，就需要讓數字化給品牌帶來驅動力，讓品牌與企業未來的戰略緊密相連。達到這一目標，需要走好4步路。

第一步：確定品牌選擇的驅動因素

消費者選擇品牌的驅動因素，不一定完全出于理性。最終促成購買的決策，往往會體現于其背后所產生的數據里。在以品牌為中心的轉型中，企業應把消費者調研放在核心的位置，因為其將有助于揭示消費者做出購買選擇的內在動因。

所以，開發出高度聚焦的大規模消費者量化研究，將能夠幫助企業找到品牌各種特性與企業受益之間的關系，并讓企業更高效地選擇驅動因素進行組合。

近年來，耐克通過其成立于2010年的數字運動部門，開發出Nike+社區平臺等消費者數字平臺，并以Nike+Running這款App為立足點，開展對顧客數據的調研與分析。通過推出耐克獨創的卡路里計量單位——NikeFuel，耐克也更好把握了哪些運動類別、運動裝備在消費者中更為流行。

對數字化轉型之于耐克整體品牌的意義，耐克公司CEO馬克·帕克（Mark Parker）說，“對耐克而言，運動數字部門是至關重要的。”

第二步：選擇目標市場的空間

找出哪些目標市場更適合品牌布局的關鍵，就是要精準識別出，那些既有財務吸引力、又有高度可實現概率的市場機會。這些機會往往隱藏在未被其他品牌發現的真空地帶。

若企業能夠以高超的分析技術和決策能力予以發掘，那么，企業經營前景將迎來光明。當然，要找到這些目標市場的空間，前提是企業對品牌自身的優劣勢也有準確評估。

法國香檳酒廠商卡司塔蘭（Champagne de Castellane）是這一方面實踐的典型企業。

為了找到更實際地業務增長方式，卡司塔蘭常常通過為期數天的專題研討會，來思考更具有創新性的商業思路。通過對當前全球香檳市場的數據分析，以及卡司塔蘭自身酒莊地理區位、光照條件等優勢的總結，卡司塔蘭一直在“舉辦成功派對和慶?；顒?rdquo;這一符合自身競爭優勢的目標市場內，實行產品創新。

例如，卡司塔蘭會開發出一種能裝下冰塊的塑膠袋，以滿足人們把香檳當禮物選購時常覺得香檳不夠冰的需求。再比如，卡司塔蘭會對裝香檳的木質外盒進行改造，使之成為能夠玩國際象棋和西洋雙陸棋的棋盤。這些慶典禮品化的改造，讓卡司塔蘭在香檳行業內始終保持了自身的特色和盈利空間。

第三步：明確需要獲得的品牌利益

要使企業欲收獲的品牌利益更明晰化，企業就應該把品牌的每一種情感收益，與其對應的功能收益、或技術特質結合起來，讓消費者享受到真切的收益。

蘋果公司把自身的技術優勢，與消費者對科技產品炫酷程度的狂熱進行了結合，推出了產品定位與價格都獨具特色的產品線。

雖然放棄低價市場的抉擇，使其市場占有率并不一定能居于細分市場中的首位，但是通過為品牌賦予高品質、身份象征的定位，蘋果所獲取的品牌區隔空間，使其品牌利益得到保障。例如，根據Canaccord Genuity發布的統計數據，在2016年第4季度，iPhone系列產品利潤率占全球智能手機行業利潤率比重達到92%。

第四步：制定品牌執行戰略及指導手冊

這一步驟，將確保企業的品牌塑造，是以企業整體戰略為框架而開展的。經營者需要讓品牌定位調整轉化為切實可行的數字，讓全公司上下都能充分理解。各個部門與層級，也都應為之拿出具體的行動計劃。

此外，企業的市場營銷部門，也應與外部廣告、PR等機構進行合作，制定與轉型所契合的宣傳計劃。對品牌價值的評估與對品牌權益的衡量，也應與企業整體業績規劃進行結合，從而對品牌建設的影響進行長期跟蹤。這些行為的目的，都是為了讓企業建立起高效的以品牌為中心的轉型計劃，讓企業從戰略到定位和執行、再到組織能力等各方面都能由此改善。

Burberry使用Snapchat發布品牌廣告并在其門店中使用數碼產品追蹤客戶服務數據，Prada把公司官網升級為一座數碼博物館，呈現出品牌成立至今的全面信息，Dior在微信端與騰訊合作，推出限量版包袋，都讓LV的母公司LVMH集團感受到了因循守舊的壓力。為此，LVMH集團制定了品牌數字化轉型路徑，并把其提升到了集團戰略層面的高度。

LVMH集團設立了奢侈品巨頭中首次出現的首席數字官一職，并聘請了Apple Music項目前負責人Ian Rogers予以任職。在其2015年于美國加州棕櫚泉舉辦的早春系列發布會上，蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）、Facebook公司CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）等科技界名人也被邀請前來坐鎮。LVMH集團還于近期宣布，將投資包括3D打印珠寶等在內的40多個前沿數字化領域項目。Ian Rogers 曾表示：“我們需要把數字化變成這些品牌生命中的一部分，如同手機是現代人類生活不可分割的一樣。”品牌數字化轉型，也將成為LVMH集團戰略轉型的重中之重。