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    百家講壇主講嘉賓;管仲紀念館名譽館長; 西南交通大學公共管理學院副教授 《向管仲學管理》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年05月03日    優清教育     
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    各位企業家朋友:大家下午好!
    很高興應邀參加優清商學院主辦的2020中國企業家“兩知一行”管理論壇。
     
    中國企業家為什么要向管子學管理?
    管仲是我國春秋時期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實踐的著作《管子》,是我們今天學習和挖掘管子思想智慧的重要依據。相比起孔子的文化價值和老子的哲學價值而言,《管子》更加突出的是經濟管理學價值??梢哉f早在兩千七百年前,管子的思想就已經具備了現代管理學的基本框架,完成了對使命、目標、價值觀、組織結構、制度、流程、標準、領導力、執行力、人力資源、績效考核、薪酬設計、以及市場營銷、競爭策略等方面的系統思考。
    正是由于思考的系統性,方法的科學性,使管仲表現出超強的治國能力,從而輔佐齊桓公成為春秋首霸,為當時的齊國創造了空前的繁榮和穩定,并為維護整個華夏地區的和平做出了重大貢獻。因此,他被孔子稱為最仁義的人,被諸葛亮視為最智慧的人,所以被稱為天下第一相。直到今天,他的很多理念和方法,依然被廣泛推崇和運用,可以說諸子百家當中,最具自我發展能力的思想體系。本次著重討論《管子》管理思想以及現實指導意義,讓廣大企業家從中汲取到豐富的精神營養和管理智慧。
     
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    口述:李任飛教授
    編輯:張穎老師
    來源:2020中國企業家兩知一行管理論壇
    主辦:優清商學院
    源于清華十年高培
    匯聚萬余商界精英
    時間:2020年4月25日13:30—14:30
    主講專家:李任飛—管子管理學研究專家、西南交通大學人文學院副教授,山東齊文化研究院教授,中國文商后EMBA班講座教授,管仲紀念館名譽館長。李任飛教授大學及央視百家講壇主講:《穿越春秋品管仲》、《齊國盛世與社會管理創新》、《管仲管理思想》《晏嬰領導智慧》等課程,受到到國內多家黨政機關、黨校、高等學府、企業家的一致好評。
     
    時間關系,我們從以下幾方面了解管仲和其管理思想。
     
    一、相會
    公元前685年,管仲、鮑叔牙、公子小白三人在即墨相會。
    管  子—管仲(約前723或前716-前645)名夷吾,謚曰“敬仲”,漢族,中國春秋時期齊國潁上(今安徽潁上)人,史稱管子。春秋時期齊國著名的政治家、軍事家,周穆王的后代。管仲的言論見于《國語·齊語》,另有《管子》一書傳世,其管理思想:以人為本、遍知天下、文化教化。
     
    鮑叔牙—公元前723年至公元前644年,姒姓,鮑氏,名叔牙,安徽潁上人,春秋時期齊國大夫。以知人善任聞名于世,向齊桓公舉薦自己的摯友管仲。他與管仲的交情為歷代史家所稱頌,有成語“管鮑之交”。
     
    公子小白—?至公元前643年,姜姓呂氏,春秋五霸之首,與晉文公并稱“齊桓晉文”,姜姓齊國第十五位國君。齊桓公是姜太公呂尚的第十二代孫,齊僖公第三子、齊襄公之幼弟。齊桓公任管仲為相,推行改革,實行軍政合一和兵民合一的制度,使齊國逐漸強盛。在管仲輔佐下齊桓公打出“尊王攘夷”的旗號,九合諸侯,北擊山戎,南伐楚國,成為中原第一個霸主。
     
    二、勉霸
    桓公二年踐位,召管仲,管仲至。
    公問曰:社稷可定乎?
    管仲對曰:君霸王,社稷定;君不霸王,社稷不定。
    公曰:吾不敢至于此其大也,定社稷而已。
    管仲又請,君曰:不能。
    管仲辭于君曰:君免臣于死,臣之幸也;然臣之不死糾也,為欲定社稷也。
    社稷不定,臣祿齊國之政而不死糾也,臣不敢。
    乃走出,至門,公召管仲,管仲反。
    公汗出曰:勿已,其勉霸乎。
     
     
    三、授權
    1.齊桓公三個毛病
    好獵;好酒;好色。
    2.毛病影響稱霸嗎?
    不知賢,害霸;
    知賢而不用,害霸;
    用而不任,害霸;
    任而復以小人參之,害霸。
    3.為什么諸葛亮沒有培養出人才?
    為人君者,下及官中之事,則有司不任。
     
     
    四、識人
    1.管仲內閣的五位官員
    升降揖讓,進退閑習,辨辭之剛柔,臣不如
    隰朋,請立為大司行。
    墾草入邑,辟土聚粟多眾,盡地之利,臣不如寧越,請立為大司田。
    平原廣牧,車不結轍,士不旋踵,鼓之而三軍之士視死如歸,臣不如王子城父,請立為大司馬。
    決獄折中,不殺不辜,不誣無罪,臣不如賓胥無,請立為大司理。
    犯君顏色,進諫必忠,不辟死亡,不撓富貴,臣不如東郭牙,請立以為大諫之官。
    2.管仲為什么不薦鮑叔牙?
    鮑叔,君子也,千乘之國,不以其道予之,不受也。雖然,不可以為政。其為人也,好善而惡惡已甚,見一惡終身不忘。
    3.管仲怎樣評價三寵?
    豎貂—不愛其身而愛君者,非也
    易牙—不愛其親而愛君者,非也
    開方—棄千乘之國有更大訴求也
     
     
    五、激勵
    1.察能授官,班祿賜予凡牧民者,以其所積者食之,不可不審也。其積多者其食多,其積寡者其食寡,無積者不食?;蛴蟹e而不食者,則民離上;有積多而食寡者,則民不力;有積寡而食多者,則民多詐;有無積而徒食者,則民偷幸。故離上、不力、多詐、偷幸,舉事不成,應敵不用。故曰,察能授官,班祿賜予,使民之機也。 
    2. 金錢、榮譽、感情
     
     
    六、系統
    目標-產生動力
    價值-贏得人心
    信息-創造活力
    規劃-統合運營
    結構-決定功能
    規范-簡化操作
    培訓-推動復制
    督導-保證效果
    人才-就是財富
     
    七、評價
    梁啟超看管仲:
    今天下言治術者,有最要之名詞數四焉:
    曰國家思想也,曰法治精神也,曰地方
    制度也,曰經濟競爭也,曰帝國主義也。
    此數者皆近二三百年來之產物,新萌芽而新發達者,歐美人所以雄于天下者,曰惟有此之故。中國人所以弱于天下者,日惟無此之故。中國人果無此乎?曰惡,是何言?吾見吾中國人之發達是而萌芽是,有更先于歐美者。謂余不信,請語管子。
     
     
    八、穿越
    凡治國之道,必先富民。
    政之所興,在順民心;政之所廢,在逆民心。合則強,孤則弱。
    事者,生于慮,成于務,失于傲。
    ——習近平談治國理政引用管仲思想
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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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