如何創(chuàng)建高手團(tuán)隊(duì)

一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)不純粹是由擁有優(yōu)異履歷的精英打造的，它往往還包含一些怪杰和可愛的傻瓜。

雖然大多數(shù)人都認(rèn)為同僚的“能力”比“親和力”重要，但研究表明，員工與自己喜愛的同事一起工作時(shí)更有活力和更有效率。

名為「怪杰、可愛傻瓜與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形成（Competent Jerks, Loveable Fools and the Formation of Social Networks）」的一項(xiàng)研究揭示，在親和力和能力之間權(quán)衡，人們偏愛具親和力的同事；而著意增進(jìn)員工之間感情的機(jī)構(gòu)都普遍取得顯著的 績效 。

但是，為什么“親和力”對(duì)工作關(guān)系如此重要？刻意營造親和力是否會(huì)犧牲多元化？而“怪杰”又是否可以變得更加“可愛”呢？

相似性與多元化的平衡

“人類過著群體生活，因此，情感在人際關(guān)系甚至是事業(yè)中均占重要地位并不令人感到意外，” INSEAD決策科學(xué)副教授和報(bào)告的合著者米格爾.羅布（Miguel Lobo）向INSEAD智庫網(wǎng)解釋道。“從某種意義上說，情感是人際關(guān)系的潤滑劑。不過，另一方面，它也意味著我們可能會(huì)忽視賴以成功的硬實(shí)力。＂

基于兼容性來挑選員工將有利于團(tuán)隊(duì)的和諧，但弊端是這樣的團(tuán)隊(duì)缺乏火花。人們普遍同意：一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)更有可能跳出框框，挑戰(zhàn)舊觀念，并產(chǎn)生創(chuàng)新成果。不過，過度的多樣性可能造成重大分歧，從而導(dǎo)致挫敗、溝通不暢順和緊張關(guān)系。為了使團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更出色，羅布認(rèn)為 經(jīng)理人 必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)兼具相似性和多元化的良好環(huán)境。

“喜愛”是件非常復(fù)雜的事情

完成上述研究后，羅布和他的合著者TIZIANA Casciaro跟進(jìn)研究一間機(jī)構(gòu)達(dá)三年之久，觀察員工關(guān)系的發(fā)展，深入探討“喜愛”這一情感因素的影響，以及觀察管理者如何在工作中運(yùn)用這方面的知識(shí)。

“喜歡某個(gè)人或某個(gè)關(guān)系是一件非常復(fù)雜的事情，”羅布說。 “有時(shí)喜愛會(huì)帶來驅(qū)動(dòng)力；有時(shí)喜愛會(huì)助長自滿，了解對(duì)方的想法和下一步打算做什么。”

他們的最新論文「組織內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)中的情感優(yōu)先」（Affective Primacy in Intraorganisational Task Networks）從兩個(gè)方面探討喜愛（或情感）：關(guān)系的和諧度，讀數(shù)由負(fù)值（代表很討厭對(duì)方）至正值；關(guān)系的能量，讀數(shù)由低到高。

負(fù)和諧度加低能量代表疏離的感覺，而高能量的負(fù)和諧讀數(shù)代表焦慮和憤怒；低能量的正和諧度代表一種愜意和舒適但不一定是驅(qū)動(dòng)式的關(guān)系；而高能量的正和諧度意味著振奮和驅(qū)動(dòng)力。

高能量關(guān)系

羅布解釋道，高能量和正和諧度的情感將使人振奮，有助于成就大事。

“享受與某個(gè)人一起工作只是一種被動(dòng)的滿足感，它不足以驅(qū)使一個(gè)人積極尋求與對(duì)方合作共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。唯有高能量的正和諧關(guān)系才能激發(fā)一個(gè)人的激情。這種激情并非源自同構(gòu)型（即同類相吸），它的來源仍是個(gè)謎。它是一種特質(zhì)，一種可以培養(yǎng)的特質(zhì)。

盡管不能強(qiáng)迫某人喜愛同事，但擁有共同的經(jīng)驗(yàn)有助于增進(jìn)互信。這可以從多方面來促成，包括透過團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，或重新設(shè)計(jì)工作間使有機(jī)會(huì)合作的員工坐得更加靠近，并創(chuàng)造空間讓員工們自然地碰頭。

當(dāng)然，總會(huì)有些人無法變得更可愛，這些“怪杰”擁有受人贊賞的技能，但他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中總是產(chǎn)生摩擦和不和諧。羅布說，在這種情況下，關(guān)鍵是要向他們委派適合的工作，并以更直接的方式與他們溝通。

與人為善是一種技能

“與這類人溝通時(shí)，激勵(lì)通常是最有效的方法。你可以說，‘不是我要求你做一個(gè)好人，但維持良好的工作關(guān)系是一種技能和專業(yè)資產(chǎn)’。你必須讓他們知道這是他們需要達(dá)致的一個(gè)目標(biāo)，并在他們做得好時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。＂

一旦體認(rèn)到與人融合相處的能力是一種技能，“可愛的傻瓜”將成為團(tuán)隊(duì)更寶貴的資產(chǎn)，因?yàn)樗麄兩朴谙Σ粒箿贤ǜ鼮轫槙场！?/p>

羅布說：“你必須避免創(chuàng)造‘能力并不重要’這樣的氛圍，而是把他們性格中可愛的一面看成是一種能力。 這些人往往善于處理人際關(guān)系，所以讓他們有機(jī)會(huì)好好地運(yùn)用這種能力是明智之舉。”

羅布說，當(dāng)組織的正式架構(gòu)設(shè)計(jì)兼顧到成員的情感因素時(shí)，管理人員將能夠達(dá)致最大可能的績效。這些情感因素包括誰跟誰合作無間，誰能夠激勵(lì)他人，誰具有高情感智商而能夠充當(dāng)溝通的橋梁等等。

“雖然這可能是優(yōu)秀經(jīng)理人本能就能做到事情，但重要的是經(jīng)理人要認(rèn)識(shí)到管理情感是一種可以培養(yǎng)的能力，它跟其他的能力一樣，可以通過不斷的練習(xí)提升

米格爾•索薩.羅布(Miguel Sousa Lobo)是INSEAD決策科學(xué)副教授。