團隊凝聚力，互相尊重是關鍵

團隊重要，人人明白;企業文化重要，個個理解。可是，言行違背企業文化的管理者卻比比皆是;破壞團隊和諧，大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業的現實!馬云辭衛哲，陳曉出國美，名企也逃脫不了這個現實。

　　由于本人能力有限，故一貫宣稱以服務中小企業為己任，大企業的事我盡量不說。總裁網編輯幾次約我就名企風波發表看法，我都直言拒絕。沒有調查就沒有發言權，名企的事咱們整不明白，所以只能就中小企業說事。

　　有位同行告訴我這樣一個故事。這個故事從反面告訴我們互相尊重有多么重要!附帶聲明：朋友們請勿對號入座。故事全是他人的事情。

　　有這么一個企業，這個企業有這么一個高管：這位高管自我感覺良好，開會聲音比誰都大，說企業文化，比誰都重視，指責別人的工作失誤，比誰都慷慨激昂，要求別人配合他的工作，講道理一套一套。可偏偏就是這么一位人物，自己主管的工作頻頻失誤，企業各廠都在贏利，就他主管的廠沒有贏利。別的廠按產值計薪，只有他的廠按時間計酬。自己的手下想提拔誰就提拔誰，想給誰漲工資就給誰漲工資;對別的部門，說這個人水平低，講那個人不勝任。他還宣稱，要在自己管轄的廠開展企業文化建設……

　　這樣一位不懂得尊重他人、不顧全局的管理者能給企業帶來什么呢?

　　同行告訴我：帶來的是產值下降，帶來的是火災接連發生，帶來的是不良品增加，帶來的是人心渙散，帶來的是歪風邪氣有員工說：工作累得像狗，不如請某某喝酒;還有人說：能干頂個屁，聽話最省事，加官又晉級……

　　因為這個人物身居高位，員工敢怒不敢言，同僚抱“惹不起我躲得起”的態度。企業創業初期培育起來的互相尊重、互相幫助、共同進步的團隊作風被破壞殆盡，正直的人選擇離職，老實的人無奈地沉默，仍然留下的關心企業發展的員工期盼改變……

　　同行講完了，問我有何高見?我不假思索地回答：開除不就得了。

　　同行嘲笑我了：“開除?聽說人家又高升了!”

　　這下輪到我無語了。

　　想想也是，喜歡別人對自己溜須拍馬的人，自身溜須拍馬的水平也應該差不到哪里去。人家把自己的上司搞定了。否則，縱然給他一千個膽，他也不敢胡作非為啊?!

　　這樣的企業，建設積極健康的企業文化就成了當務之急!所謂樹正氣、壓邪氣，講真話，拒假話，成了企業負責人的首要工作!如果企業負責人不能為大家創造一個講真話、說實話、辦實事、看效果的文化氛圍，誰敢講話?當無恥者聲音大過別人的時候，往往是說實話的人最無助的時候。通觀中國歷史，不少人得出的結論是“好人遭殃”，沒有培養出積極健康企業文化的公司往往也是如此。

　　一個企業，如果其他人得不到尊重，只有少數人可以肆無忌憚地講話，這樣的企業離死亡也就不遠了。

　　中小企業要成長靠團隊，想基業長青靠文化。

　　建設積極健康的企業文化也很簡單，讓企業成員互相尊重，大家都能暢所欲言、心情舒暢就可以了。一個企業，只有員工之間互相尊重才會有凝聚力。

　　因此，建設積極健康的企業文化，也可以從培育互相尊重的氛圍開始。

　　作者介紹 ：張國祥，流程管理專家