員工忠誠(chéng)度：新型工作關(guān)系的犧牲品

如果忠誠(chéng)是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨一場(chǎng)忠誠(chéng)危機(jī)。讓我們來看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife今年3月發(fā)布的《第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告》指出， 2013-09-01

如何做一個(gè)勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者？

在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有特質(zhì)之中，勇氣是領(lǐng)導(dǎo)者最大的一種特質(zhì)。它來自于面對(duì)并克服恐懼。勇氣的益處大得無以復(fù)加。 2013-09-01

如何做一個(gè)勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)每個(gè)人都告訴你你瘋了的時(shí)候，聽從自己的直覺。谷歌公司的共同創(chuàng)始人拉里 佩奇和謝爾蓋 布林花了很多年的時(shí)間試圖讓每個(gè)愿意聽他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來都沒有放棄。企業(yè)家總是... 2013-09-01

高管大門向女性打開

未來，可能一流商學(xué)院女生的占比，就是40年后世界500強(qiáng)女性CEO的占比。 2013-09-01

為什么五力分析模型救不了波特

五力分析適用于產(chǎn)品幾乎不會(huì)更新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如：金屬業(yè)、礦石業(yè)、化學(xué)原料業(yè)。因?yàn)楫a(chǎn)品不常更新，所以你需要透過鞏固戰(zhàn)略位置來產(chǎn)生、維持超額利潤(rùn) — De Beers 集團(tuán)為期數(shù)十年的鉆石壟斷就是最好的例子。 2013-09-01

中國(guó)十大老字號(hào)的存活之道

許多當(dāng)年名冠四方的中國(guó)老字號(hào)早已衰敗，甚至消失殆盡；但也有那么十來個(gè)老字號(hào)依舊風(fēng)生水起，例如茅臺(tái)、雙妹和老鳳祥等。上海交通大學(xué)品牌研究所所長(zhǎng)余明陽說：“中國(guó)老字號(hào)有15，000個(gè)，有1，500個(gè)還活著，150個(gè)... 2013-09-01

管理故事：獅子出征

管理故事：獅子圖謀霸業(yè),準(zhǔn)備開拓自己的疆域,便決定與鄰國(guó)開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會(huì)議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長(zhǎng)擔(dān)負(fù)不同的工作。 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力的五大缺失

中國(guó)企業(yè)要步入世界強(qiáng)企之列，必須經(jīng)歷的出路在于走向全球。而能否在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)力的突破，是最關(guān)鍵的問題。在現(xiàn)階段，中國(guó)企業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)力存在有五個(gè)方面的缺失。 2013-09-01

管理風(fēng)范，皇帝陰影下的中國(guó)企業(yè)

　　皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個(gè)人的人本精神和尊重契約的法制精神?；实凼侵袊?guó)的特產(chǎn)，西方的king、emperor等其實(shí)都無法與中國(guó)的皇帝相比。法國(guó)波旁王朝的專制國(guó)王們算是與中國(guó)的皇帝最相近的了，其中最為登峰造 2013-09-01

升職加薪必學(xué)的辦公室哲學(xué)

職場(chǎng)上容易晉升的有哪幾種人呢？傻帽員工（光做事不圖回報(bào)）；權(quán)術(shù)高明（職場(chǎng)政治手腕很硬）；能言巧辯（嘴巴伶俐）；皇親國(guó)戚（和老板有關(guān)系）這幾類人。可憐的你只是一介草民，你最應(yīng)該成為的就是傻帽員工。光做事 2013-09-01

“堅(jiān)守初衷”職場(chǎng)更易把握機(jī)會(huì)

如果你在搜索引擎上輸入“跳槽哥”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那不是一個(gè)具體的人，而是一群在不斷刷新跳槽記錄的族群。有人畢業(yè)2年內(nèi)換了9份工作，還有人頻繁跳槽20多次，最長(zhǎng)的工作時(shí)間是半年，最短的只有半天?！?010年中國(guó)大學(xué)生 2013-09-01

職場(chǎng)人眼中的年終獎(jiǎng)

在職場(chǎng)人眼中，企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)是對(duì)員工辛苦工作一年的認(rèn)可，意義重大。沒有年終獎(jiǎng)是對(duì)個(gè)人價(jià)值的否定，這對(duì)個(gè)人的打擊會(huì)很大。 2013-09-01

九類人與升職加薪無緣

天生的“反對(duì)派”在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民 2013-09-01

如何消除星期五工作壓力綜合癥

經(jīng)過了一周的緊張工作，到了周五心情開始逐漸放松，腦袋里面想著的都是周末休息的事情，但手上的工作卻不會(huì)因此而停頓，大量的工作依然等待你去完成，因此，許多職場(chǎng)女性到了星期五常常會(huì)覺得疲倦、懶散、注意力難以 2013-09-01

5大銷售心理控制鐵律

5大銷售心理控制鐵律：鐵律一：激發(fā)人性的弱點(diǎn) 鐵律二：從客戶需求出發(fā)提供產(chǎn)品 鐵律三：提示客戶可能遇到的風(fēng)險(xiǎn) 鐵律四：讓客戶不好拒絕并兌現(xiàn)承諾 鐵律五：借用他人或群體的力量影響客戶 2013-09-01

成功銷售主管的鍛造之路

自進(jìn)身銷售總監(jiān)的那一刻起，你就不得不體驗(yàn)這種“高處不勝寒”的感覺——時(shí)刻準(zhǔn)備面臨來自于方方面面的壓力和挑戰(zhàn)：既希望關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益，又不得不急功近利，努力完成短期目標(biāo)；既要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn) 2013-09-01

營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型要重視銷售

在做新一代營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的時(shí)候，詳細(xì)做了一些課前調(diào)研，有一些現(xiàn)狀和問題還是挺值得思考，與大家分享。營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特征是，對(duì)銷售的重視，而銷售又以終端銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售為重點(diǎn)。在一營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理了解 2013-09-01

百事可樂：百年品牌如何抗衰老

口感、配方一百年不變，產(chǎn)品卻始終沒有走到生命周期的末端，世界上類似的產(chǎn)品并不多見。百事可樂作為百年品牌，是如何使自己長(zhǎng)青不衰老的呢？始終貼近年輕人，運(yùn)用音樂和體育這兩種年輕人最熱衷的東西去與他們溝通... 2013-09-01

管理故事：佛祖用人

管理故事：去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但 2013-09-01

管理者的職權(quán)

凡管理者在職務(wù)范圍內(nèi)無權(quán)做出的決策，均應(yīng)明確規(guī)定；凡未明文禁止的，均應(yīng)視為其擁有相關(guān)職權(quán)和責(zé)任。 企業(yè)需要從事哪些活動(dòng)和完成哪些任務(wù)，是由企業(yè)高層決定的。他們從企業(yè)想要獲得的最終產(chǎn)品，也就是企業(yè)的... 2013-09-01

怎樣拿領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)“梯子”

古人云：“人非圣賢，孰能無過？”任何人都有可能犯錯(cuò)誤，自覺或不自覺的。 在組織系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)等權(quán)力。當(dāng)下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運(yùn)作相背離，或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)... 2013-09-01

《笑傲江湖》之令狐沖的領(lǐng)導(dǎo)力

由霍建華、陳喬恩、袁姍姍等領(lǐng)銜主演的金庸武俠大劇《笑傲江湖》已開播過半，不僅收視率一路飆升，且劇中人物的獨(dú)特演出也贏得了網(wǎng)友的一致好評(píng)。 2013-09-01

如何打造更好的合作關(guān)系

商業(yè)成功往往需要與他人和其它公司合作把大事搞定。一些合作關(guān)系是正式的如外包供應(yīng)鏈，而其它合作關(guān)系則不那么正式如來自不同公司的銷售人員合作去贏得一個(gè)復(fù)雜的機(jī)會(huì)。因此，確切地知道如何確保你的正式和非正式... 2013-09-01

看似容易賺的錢卻易跑偏方向

有短期（今年）、中期（3到5年）和長(zhǎng)期（5年以上）的計(jì)劃。超級(jí)成功的企業(yè)家也是電視“Shark”的投資者在最近的一次采訪中對(duì)我說他堅(jiān)持寫三個(gè)月目標(biāo)、六個(gè)月目標(biāo)然后是三年、五年和二十年目標(biāo)，而且他每天做的第一... 2013-09-01

如何避免將你的公司變成官僚機(jī)構(gòu)

主動(dòng)和“能做”的態(tài)度。官僚主義者總是對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)來掩飾他們的進(jìn)展緩慢，他們會(huì)說“這不是我的工作”并往往會(huì)為他們?yōu)槭裁礇]有做事情編造借口。相反，促進(jìn)問責(zé)制并獎(jiǎng)勵(lì)那些全身心地投入工作、解決問題和把事情... 2013-09-01