好領(lǐng)導(dǎo)說服的黃金法則

如果不具有說服他人的能力，你就無法成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者如何才能獲得說服技巧？ 而我們可以傳授、學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些原理。通過掌握這些原理，管理者就可以將科學(xué)的力量帶入到工作中，從而達成一致... 2013-09-01

稻盛和夫：該如何斥責(zé)部下

各位領(lǐng)導(dǎo)們，不管你是國企的、還是私企的，不管你是大領(lǐng)導(dǎo)，還是小領(lǐng)導(dǎo)：員工是該多表揚，還是多批評呢？員工犯錯，又該以怎樣的方式批評而又不打擊員工積極性呢？這篇文章絕對值得一讀，看“經(jīng)營大師”稻... 2013-09-01

老板：你為公司“跳槽”的員工送行了嗎？

一提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都?xì)獠淮蛞怀鰜恚械目尢炷I覺著委屈，“我?guī)氵@么好你還走？” 絕對不對。答案是肯定的。老板首先應(yīng)冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：為什么要“跳槽”？ 2013-09-01

你不是領(lǐng)導(dǎo)者的十個理由

許多人都認(rèn)為自己是個領(lǐng)導(dǎo)者，但是通常他們都不是，而且也不是每個人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你有以下這十個問題的話，那你就不是個領(lǐng)導(dǎo)者： 2013-09-01

總裁們應(yīng)該警惕“總裁班”

有人說當(dāng)今年輕人飽受的三大毒害是：性、dupin和成功學(xué)。可是，當(dāng)今的企業(yè)老板們也有“三大毒害”，即小三、上市、總裁班，小三和上市今天不想談。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)傾聽

作為傾聽式CEO，小馬里奧特至少有十點經(jīng)驗值得其他經(jīng)理人學(xué)習(xí)。 小馬里奧特（J W Marriott，Jr ）是萬豪國際酒店集團（Marriott International）的董事長和CEO，是創(chuàng)始人老馬里奧特的兒子。和父親一樣，... 2013-09-01

企業(yè)的人性和狼性

搜狐公司近期宣布，辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問游戲、購物、色情及賭博網(wǎng)站。毫無疑問，新規(guī)定肯定惹來很多爭議。有扣帽子的：互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是自由，搜狐這是要建集中營啊；也有講道理的：我用自己的手機上，這下沒招了吧。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者：六大趨勢助你收獲戰(zhàn)略成果

如今的領(lǐng)導(dǎo)者會順應(yīng)六種趨勢來確保戰(zhàn)略或舉措的成功。我們歷時一年對戰(zhàn)略參與模式進行分析，重點是找出抑制和促進戰(zhàn)略采納與成功的因素。這些趨勢體現(xiàn)出一些高效的方法，能幫助領(lǐng)導(dǎo)團隊、管理者和員工個人... 2013-09-01

造就成功領(lǐng)導(dǎo)者 七件事莫做

要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，要想在職場中成功，下文將提示您七件事莫做。 如果你處在這個環(huán)境中的時間足夠長，你可能會開始意識到成功不只是你做了什么，同樣也取決于你不做什么事情。任何一位首... 2013-09-01

激勵下屬的11個“便宜”手段

一提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵下屬？ 2013-09-01

電影《逃離德黑蘭》中演繹的領(lǐng)導(dǎo)力

人人都愛《逃離德黑蘭》（“Argo”），這部鬧劇同時歌頌了好萊塢和愛國主義。這部電影非常具有娛樂性，但是，當(dāng)故事的高潮來臨的時候，這部電影最突出的特點就是講述。 2013-09-01

第一次現(xiàn)象是管理中的致命穴位

在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個管理的難度會減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100–1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我... 2013-09-01

信用管理：客戶逆鱗不可觸！

信用管理就是提供信用的一方利用管理學(xué)的方法來解決信用交易中存在的風(fēng)險問題。信用管理的主要職能包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、分析風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上有效地控制風(fēng)險，并用經(jīng)濟、合理的方法綜合性地處理風(fēng)險。 2013-09-01

企業(yè)管理，愛的排名！

美國《財富》雜志根據(jù)“創(chuàng)新、財務(wù)合理性、員工才能、對公司資產(chǎn)的運用、長期投資價值、社會責(zé)任、管理質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”。 2013-09-01

故事新解：失敗的“雙頭制”

2006年12月31日，Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧離職。周的離任使得Google在中國區(qū)的“雙頭制”管理，重新回到了李開復(fù)一人獨攬中國區(qū)業(yè)務(wù)的軌道上。 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)力 可遇又可求

彼得·杜拉克曾如此評價這本書：“它不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。” 因為柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中更著重于組織而非個人，這個答案是如此模糊，如何歷練成第... 2013-09-01

怎樣避免“CEO病”

在CEO周圍，往往存在一個巨大的信息真空。 2013-09-01

蒂姆·庫克的五項核心領(lǐng)導(dǎo)力

艾里克-馬克維茨Eric Markowitz：長期報道創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)家以及中小企業(yè)問題，曾就職于《名利場》雜志。 與前任喬布斯不同的，蒂姆-庫克不是鎂光燈動物。《商業(yè)周刊》最近對他進行了一次專訪，通過這篇封... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“出柜思考”

昨天是我和我的同性伴侶吉米在一起的十二周年紀(jì)念日。我打電話到花店訂花，接電話的是一位友好的女士。 人們總以為“同志”一朝“出柜”就一了百了，但事實上，一個取向堅定的“同志”往往要一次又一次地... 2013-09-01

自信的領(lǐng)導(dǎo)者不做的7件事情

不要誤解我的意思。一些人確實設(shè)法找到了可以利用他們很容易偏離正題的自然傾向的方法。我應(yīng)該知道。我也是他們中的一員。然而，這是一場持續(xù)不斷的斗爭，我一直掙扎到這一天。我不是在開玩笑。 2013-09-01

員工眼中的你是個優(yōu)秀的管理者嗎？

管理是在社會組織中為實現(xiàn)事物發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進行的一系列協(xié)調(diào)活動。因而，狹義的企業(yè)管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對與組織相關(guān)的人、財、物等資源進行協(xié)調(diào)和控制的活動過程。 2013-09-01

成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者——高效團隊建設(shè)秘決

為什么要創(chuàng)建組織？因為要實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，有了組織可以提升效率。高效團隊的建立首先基于對組織功能的充分認(rèn)識。 2013-09-01

您是什么類型的領(lǐng)袖呢？

身為二十一世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們面對的壓力越來越大，來自企業(yè)外部的競爭和內(nèi)部的沖突和矛盾，往往將我們導(dǎo)入精疲力竭的境地，而來自自己內(nèi)心的沖突和矛盾，更是無時無刻不在蠶食我們的精力和智慧。 2013-09-01

好老板不算計自己員工

說好人均薪資上調(diào)15%，執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因為造假遭索賠，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己員工賺到錢。 2013-09-01