結構型管理者是什么？

結構型管理者是指承擔企業某事業單位或某部門的目標和使命,并負責相應團隊的組織與文化建設、基礎管理平臺搭建和本職能模塊運營的經理人。結構型管理者一般指公司部門經理、總監及相關崗位的負責人。 2013-09-01

1克領導力=1噸執行力

〖求解〗在MBA的課堂上，有的老師講“贏在執行”，有的老師講“成在領導”。聽著都有道理，但是我有點迷惑了：執行力和領導力到底哪個更重要呢？ 2013-09-01

立白的制勝之道

當全國大部分地區沉浸在冬日的蕭瑟灰暗中，南國廣州卻依然一派翠綠。2012年12月14日，《商學院》雜志的“走進名企 標桿學習”活動，帶領50位讀者走進廣州立白企業集團有限公司位于廣州番禺區的生產基地，... 2013-09-01

管理者請自設年關傾聽三道卡

《列傳第二十二魏徵》記載：敢于爭諫的魏征去世后，唐太宗發出千古喟嘆：“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失。朕嘗保此三鑒，內防己過。 2013-09-01

管理故事：老鷹喂食

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。 這是一個適者生存的故事，它告訴我們， "公平 "不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而... 2013-09-01

5件必須CEO親自抓的事

首席執行官的時間永遠不夠用。網站College Humor首席執行官保羅& 8226;格林伯格的經驗告訴我們，只有5件事情必須CEO本人親自出面處理，其他的事情都應該充分放權，交給團隊去完成。 2013-09-01

性格內向也能做領導

邁爾斯-布里格斯測試(Myers-Briggs)不會說謊。道格& 8226;康納特很肯定，自己生性內向，特別是做了六七次測試之后。對于一個寧愿躲在幕后的人來說，經營一家擁有近2萬名雇員的企業并非易事。 2013-09-01

五個被低估的領導特質

首先明確一下，我所說的領導，不是指那些讓股價在半年里翻了一番的人;也不是那些能對當地政府施加影響，獲得政策優惠的企業家們。 2013-09-01

真正的領導需要做好四點

道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-諾加（Mette Norgaard）/湯廚公司（CampbellSoupCompany）執行長、策略領導專家，提出：領導關鍵點的領導藝術，不限于巡視廠房或指導部屬做簡報，你還要真誠地... 2013-09-01

一代宗師的職業生涯啟示

因為打小喜歡武俠的緣故，再加上對王家衛和梁朝偉的期待，在《一代宗師》首映的當晚，心癢難耐地看了午夜場。看完電影，涼風一吹，我緩過神來——見自己，就是宮二說的“不迷不成家”；見天地，就是心里要... 2013-09-01

管理“聰明”員工的五條規則

加雷？瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個問題上變得聰明起來。他在2009年和羅布？ 2013-09-01

故事新解：狐貍的奉承

一只狐貍正在找吃的，在河邊碰上了一只仙鶴。 狐貍想了想，說：“早安，聰明的仙鶴。近來您的身體好嗎?”“我很好，謝謝您!狐貍先生，您有什么事嗎?”仙鶴回答說。 2013-09-01

“標桿管理”法則

根據最強大的競爭對手或是行業領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。 2013-09-01

領導激勵下屬士氣的五大誘惑兵法

領導者怎么樣才能鼓動下屬士氣？領導者必須了解所有員工的困難，心態和目標，通過下面五個誘惑，你認為你可以抵抗嗎？ 2013-09-01

“母獅”唐駿在玩走鋼絲

在“學歷門”事件后一度沉寂的唐駿，近段時間突然變得異常高調。通過MBO的形式入主港澳資訊，唐駿躊躇滿志，豪言要做“中國的彭博社”。 2013-09-01

管理者工作必做的5個項目

由于各方面的原因，國內大部分企業普遍管理水平不太高，管理者和員工的職業素質都有很大的提升空間。 2013-09-01

衰退期的領導力

在全球經濟的低迷期，管理者們面臨著比以往更加嚴峻的挑戰。這種情況下，許多公司試圖采用簡單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變公司戰略、臨陣易將、重組公司等 2013-09-01

領導者的氣度

關于領導力有很多論述，歸于人格魅力、超然智慧、事業熱誠、建構規范、遠見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的，而我在這里單單要說的是氣度。 2013-09-01

揭開獵頭公司的神秘面紗

保密和言行得體對獵頭工作的成功乃至基本運作都至關重要。獵頭絕不能在工作場合公開聯系潛在候選人，以免他們受到懷疑。這種偷偷摸摸的狀態要一直保持到整個招聘過程的末期。除了被挖的人之外，獵頭要盡可能不讓任... 2013-09-01

六“敢”！創業公司如何應對巨頭？

快速發展的創業公司一年一個樣，前年才50人，今年就100人，明年可能就300人了。隨著公司規模快速變化，組織架構、業務、人員也會快速變化，因此管理的方法、流程也應該相應地快速變化。與此同時，產業的方向也在快... 2013-09-01

管理故事：忍辱求安

寒山是唐代著名的和尚詩人。他的詩大多富有禪理，令人回味無窮。其中，有一首是這樣的： "有人辱罵我，分明了了知。雖然不應對，卻是得便宜。 " 2013-09-01

領導力建設：如何微妙地使用權力

要想實現一個人的目標，至關重要的一點就是要學會有效地利用自己手中的權力。在完成了與蘇聯的裁減核武器條約談判，并主持過Bechtel公司的工作之后，喬治?舒爾茨開始真正徹底地理解了權力的內涵。 2013-09-01

管理要懂“ABC”

人類進入商業社會后，管理就滲透到了商業社會的每一個角落、每一個環節甚至每一個人身上。 2013-09-01

管理寓言故事：驢子與青蛙

管理寓言：驢子馱著木料走過池塘，腳滑了一下，掉到水里，便失聲痛哭。池塘里的青蛙聽見他的哭聲，說道：“喂，朋友，你摔倒一下就這么悲傷；如果像我們這樣長久在這里生活又該怎么辦呢？” 2013-09-01

汲取成功者的管理營養

大浪淘沙，英雄礪劍！中國企業從萌芽走向崛起，一批成功的企業家已然登上歷史舞臺，擎中國商業之巨擘，領中國管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業領袖的管理理念與管理方法決定著中國企業的未來。那么... 2013-09-01