如何做一個勇敢的領導者

在領導力所涵蓋的所有特質之中，勇氣是最大的一種特質。它來自于面對并克服恐懼。勇氣的益處大得無以復加。

是勇氣讓人站起來發言；也是勇氣讓人坐下來傾聽。——溫斯頓.丘吉爾

我站在會議室里，投影機里投影的是我的最后一張幻燈片。每個人都知道要發生什么了。

“這就是你在 市場 營銷 上懂得的一切嗎！”我的CEO對著我大加抨擊，“降價？”他怒氣沖沖。

“不，這不是我在市場營銷上懂得的一切，”我回應道。“但是如果我們不這樣做，我們就會出現下滑。”

我知道提出這樣的建議會激怒我們以善變和咄咄逼人出名的CEO，提出這樣的建議真是需要勇氣。同樣，對于他來說，聽我說完，并且最終同意做一些自已完全不了解的事情——這些事情對于他就如同干旱的土地對于魚一樣陌生——也需要勇氣。

在領導力所涵蓋的所有的特質中，勇氣是最大的一個特質。它來自面對并克服恐懼。勇氣帶來的好處大到無以復加。對于現在和未來的執行官們、企業主、企業家來說，勇氣讓你能夠……

當每個人都告訴你你瘋了的時候，聽從自己的直覺。谷歌公司的共同創始人拉里.佩奇和謝爾蓋.布林花了很多年的時間試圖讓每個愿意聽他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來都沒有放棄。企業家總是在這樣做。

冒大風險，而且沒有安全網。每家小型企業的企業主都知道這是一種什么樣的滋味。這很可怕。它讓你在夜里無法入睡。有時候，唯一能夠幫你平衡的只有你的意志力和你的勇氣。

傳遞壞消息。對于經理和企業主們來說，最難做的事情之一就是告訴員工、客戶或者投資人他們不想聽的事，直截了當地告訴他們壞消息。

面對批評者，并且保持開放的心態傾聽對方要說什么。只有在你的勇氣和謙卑勝過了你的自我和傲慢的時候，你才能這樣做。

堅持你的信仰，即便你知道它會讓你痛苦。當Whole Foods公司的CEO John Mackey在寫《The Whole Foods Alternative to ObamaCare》一書的時候，他知道自己這樣做有可能會疏遠消費者。事實上確實有幾次針對這家連鎖超市的抵制行動。

面對更大、資金更雄厚的競爭對手。在全世界范圍內，數以千計的企業主和小企業主每日 都在做這樣的事。

照照鏡子并且勇敢面對你看到的一切。如同梭羅在《Walden》中所說，“很多男人的生活都很絕望。”所以我們當中的很多人都生活在否定之中，因為我們害怕看到自己真正的樣子。

挑戰你的舒適區域并且面對你的恐懼。我兒時的一位小伙伴非常害羞，當他不得不在全班同學面前說話的時候，幾乎要昏倒。現在，他是一位CEO。與之類似，我也非常害怕在大眾面前說話。這種現象在成功人士的群體里比你想象的要常見得多。

勇氣從哪里來？你不是天生就勇氣十足的。你通過經驗培養培養勇氣。每一次當你面對恐懼的時候，你都增長了信心和勇氣。無論結局如何，都會比你因為恐懼不敢面對要好。這也就是為什么“回到馬背上”這句比喻為什么如此有力的原因。

也就是說，每一次，當你向恐懼投降，都會強化了這種恐懼。你遲早會喪失面對恐懼的機會。并且會為此感到遺憾。

面對恐懼并且拒絕遺憾一直是我激勵自己的動力。為什么，我不能完全確定。但是我確實知道這種做法對于我的職業生涯和我的生活非常有益。

我能夠非常肯定地告訴你的另外一件事是：克服恐懼、建立勇氣的潛能在我們每個人身體里都是同等的。你如何運用這種潛能則完全是你自己的事了。