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      2014年02月24日       
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
      在最低谷的時(shí)候,我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面,回顧我的過去,哪些做錯(cuò)了,反思如果我要再創(chuàng)業(yè)的話,哪些地方是需要克服的,哪些錯(cuò)誤是不能重犯的。

            人在順利的時(shí)候、成功的時(shí)候,要?jiǎng)俨或湥谑〉臅r(shí)候不要輕易服輸。你有不服輸?shù)倪@股勁頭,再難的關(guān)都能過。所以我建議創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)階段能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)。當(dāng)然也不能靠蒙頭睡大覺睡過去。

            其實(shí)某種程度上,人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候,順利的時(shí)候,其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候,總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的,確實(shí)是受用的。

            在中國搞企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好,低調(diào)一點(diǎn)麻煩少。

            說到做到 做不到不要說

            這話很土,但很實(shí)用。我過去也經(jīng)常發(fā)生這種情況,部下向我拍胸脯,下個(gè)月銷售額一定做到多少,到時(shí)沒有完成,沒完成好像也沒啥,然后他下個(gè)月再拍胸脯……等于下面騙上面,上面放他一馬,又等于騙下面,團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好,沒有戰(zhàn)斗力。

            分公司上報(bào)銷售計(jì)劃的時(shí)候,我跟他們說,你可以報(bào)少,但報(bào)了就一定做到。這個(gè)氛圍一經(jīng)形成,業(yè)務(wù)就很踏實(shí)。

            做產(chǎn)品的兩大關(guān)鍵

            第一,理論上是不是真的有效。第二點(diǎn),效果消費(fèi)者自身能不能感覺到,如果能感受到,他會(huì)通過口碑的方式給你傳播出去。其實(shí)產(chǎn)品要真賺錢,靠廣告是賺不了錢的,廣告成本太貴了,只能起一個(gè)引子的作用。真正賺錢要靠消費(fèi)者。

            適當(dāng)放權(quán) 平和心態(tài)

            從公司退出來之后,我就做自己最喜歡做的事。這很重要,公司開發(fā)出一款游戲,我就以玩家的角度體驗(yàn),然后提意見。如果遇到一個(gè)很好玩的游戲,我玩得很開心,又為公司做貢獻(xiàn),工作生活一體,真的很高興。

            公司網(wǎng)絡(luò)游戲的項(xiàng)目不讓我參與研發(fā)。一個(gè)項(xiàng)目如果你也說一句,他也說一句,會(huì)搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無所適從,所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。項(xiàng)目具體應(yīng)如何研發(fā),不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,大家都是平等的。

            現(xiàn)在我看事情,都是一種很平淡的感覺,就是“神馬都是浮云”,確實(shí)跟年輕的時(shí)候不一樣。年輕的時(shí)候,尤其是摔跤之前的我,跟現(xiàn)在完全是兩個(gè)人。

            那時(shí)候我好像什么都在乎,什么都想要,最后啥也沒有了。現(xiàn)在就看淡一點(diǎn),其實(shí)非常好,自己又很幸福,企業(yè)發(fā)展還不一定慢,個(gè)人生活說不定過得更好。

            未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)

            未來的創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì),我覺得有兩個(gè):第一是悟性,沒有悟性的話,你應(yīng)該去打工,不一定做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,悟性可能天生的成分很大。第二個(gè)勤奮能吃苦。就是這兩個(gè),少一個(gè)我覺得都不行。這兩個(gè)加起來,我覺得他就成功了一大半。

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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