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      2013年10月04日    韓鋒 博銳管理在線(xiàn)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     

      據(jù)說(shuō)這是全球最有名的咨詢(xún)公司麥肯錫發(fā)明的面試員工的一道經(jīng)典測(cè)試,叫作“電梯測(cè)試”。這個(gè)電梯測(cè)試就是假設(shè)面試者只有30秒的時(shí)間與客戶(hù)同乘一座電梯下樓,這是面試者唯一能與客戶(hù)接觸的時(shí)間,要求面試者30秒內(nèi)能成功地把自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)。這是對(duì)所有面試者非常有挑戰(zhàn)性的測(cè)試。這個(gè)測(cè)試目前已被許多企業(yè)采納,用來(lái)測(cè)試和招聘優(yōu)秀的 營(yíng)銷(xiāo) 人員。

      麥肯錫為何發(fā)明了這種“電梯測(cè)試”,難倒只是為了“刁難”面試者或考驗(yàn)一下面試者“急中生智”的能力?大名鼎鼎的麥肯錫肯定不會(huì)如此“小兒科”。其實(shí)“電梯測(cè)試”是咨詢(xún)公司運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)模擬。咨詢(xún)?nèi)藛T到企業(yè)做咨詢(xún),辛苦幾個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間,企業(yè)高層給咨詢(xún)?nèi)藛T演講陳述(PRSENTATION)的時(shí)間,可能只有幾個(gè)小時(shí)或者更短。因?yàn)槠髽I(yè)的CEO和總裁們最稀缺的資源就是時(shí)間。如果咨詢(xún)?nèi)藛T不能在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)自己的演講陳述說(shuō)服客戶(hù),把自己的方案成功地推銷(xiāo)給客戶(hù),企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)給第二次機(jī)會(huì)的,直接就OVER了。所以,在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)服客戶(hù)、成功推銷(xiāo)給客戶(hù)的能力是咨詢(xún)顧問(wèn)的核心生存技能,難怪麥肯錫要用“電梯測(cè)試”來(lái)選拔優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)了。

      “電梯測(cè)試”和營(yíng)銷(xiāo)人有何相干呢?

      筆者最近在帶剛大學(xué)畢業(yè)不久的營(yíng)銷(xiāo)新人的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這些營(yíng)銷(xiāo)新人在演講陳述過(guò)程中超時(shí)的現(xiàn)象非常普遍,規(guī)定20分鐘的演講時(shí)間,極端的個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)新人可能用了四十分鐘還沒(méi)有講完,根本沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念。不用說(shuō),這些營(yíng)銷(xiāo)新人肯定是通不過(guò)“電梯測(cè)試”的,筆者戲稱(chēng)“過(guò)電(電梯測(cè)試)”。

      營(yíng)銷(xiāo)新人超時(shí)、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念的原因是他們沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),最起碼犯了兩條致命的營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤:首先是不尊重顧客(臺(tái)下的聽(tīng)眾),心中沒(méi)有顧客,浪費(fèi)顧客的時(shí)間無(wú)異于“謀財(cái)害命”;其次是沒(méi)有深入研究顧客(臺(tái)下聽(tīng)眾)的需求,滿(mǎn)足顧客的需求,更談不上做到顧客滿(mǎn)意了。

      不就是超了點(diǎn)時(shí)間嗎?很多營(yíng)銷(xiāo)新人認(rèn)為是小題大做,虛張聲勢(shì)。其實(shí),營(yíng)銷(xiāo)和咨詢(xún)有相通之處,就是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)說(shuō)服顧客、打動(dòng)顧客、成交顧客。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中,很多時(shí)候是30秒鐘抓不住顧客,顧客就會(huì)跑了;30秒廣告不精彩消費(fèi)者早把你忘了;30秒推銷(xiāo)還不能引起顧客的興趣,顧客早就不耐煩了……。因?yàn)榻裉斓念櫩瓦x擇是越來(lái)越多,但顧客的時(shí)間是越來(lái)越少。而時(shí)間的成本是越來(lái)越貴。舉個(gè)極端的例子,在央視春晚的整點(diǎn)報(bào)時(shí)幾秒種就是幾千萬(wàn)人民幣,還被企業(yè)爭(zhēng)破頭,央視每年還靠它招標(biāo)掙錢(qián)。

      真正的營(yíng)銷(xiāo)高手都是在極短的時(shí)間內(nèi)完成 銷(xiāo)售 過(guò)程的高手。營(yíng)銷(xiāo)人很多情況下是戴著時(shí)間約束的枷鎖跳舞的高手。近在眼前的例子就是張藝謀導(dǎo)演的08奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。要把中國(guó)5000年的文化用50分鐘的開(kāi)幕式演繹出來(lái),難度之大可想而知。但張藝謀做到了,用中國(guó)式的寫(xiě)意圓了世界的夢(mèng)想,博得全世界人民的喝彩。恒源祥的經(jīng)典廣告“羊羊羊”,三秒鐘的廣告就能一炮打響、在全國(guó)家喻戶(hù)曉,樹(shù)立起了一個(gè)民族大品牌,何其偉大!

      俗話(huà)說(shuō),臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功。營(yíng)銷(xiāo)人,特別是營(yíng)銷(xiāo)新人,不要認(rèn)為平時(shí)訓(xùn)練、學(xué)習(xí) 時(shí)超點(diǎn)時(shí)沒(méi)關(guān)系,其實(shí)這些也是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的模擬,平時(shí)多流汗,戰(zhàn)時(shí)才能少流血!過(guò)不了“電梯測(cè)試”的營(yíng)銷(xiāo)人,肯定不是合格的營(yíng)銷(xiāo)人!營(yíng)銷(xiāo)人成功都必須經(jīng)過(guò)“過(guò)電(電梯測(cè)試)”的修煉。

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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