首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財務(wù)管理機構(gòu)，進行財務(wù)相對集權(quán)的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內(nèi)使用集中式財務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務(wù)會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。
（二）進行有效分級管理，處理好財務(wù)權(quán)利的集中和分散
分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)處處長、各級財務(wù)負責人分級落實責任的同時，賦予相應(yīng)的處理財務(wù)會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級的具體事務(wù)，下級領(lǐng)導或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。
分級管理的基本內(nèi)容是：集團母公司財務(wù)部門只對重大的全局性的財務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務(wù)成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財務(wù)部門。
?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)集團各方財務(wù)信息溝通，做到雙向反饋
雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務(wù)運行模式和財務(wù)權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務(wù)權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。
企業(yè)集團的財務(wù)管理需要財務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務(wù)控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。
?。ㄋ模┙⑼晟频钠髽I(yè)集團財務(wù)決策及風險防范管理機制
企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務(wù)管理工作。從企業(yè)集團財務(wù)決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務(wù)決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務(wù)決策處于風險之中。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
