風險管理的五個層次

“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。”（《 易經 》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業！ 2013-10-04

企業并購的財務風險

信息不對稱導致企業價值評估難于做到非常準確。價值評估取決于并購企業所用信息的質量，而信息的質量又取決于下列因素：目標企業是上市公司還是非上市公司；并購企業是善意并購還是惡意并購；準備并購的時間；目標... 2013-10-04

從應收賬款看企業財務狀況

古人云：一葉知秋。通過對應收賬款的分析，觀察其與行業水平、企業同期水平的差異，可以看出一個企業經營及財務的狀態及問題。 2013-10-04

企業最容易忽略的三個稅

   一、年末借款未還    個人投資者從其投資的企業（個人獨資企業、合伙企業除外）借款長期不還的處理問題 2013-10-04

2012年最新會計做賬技巧

除現金賬、銀行存款賬、總賬外，至少要一本三欄式賬（登錄往來等科目）、費用賬（即多欄賬，十七或十三欄都可以），如固定資產多，還應有專用的固定資產賬本，如果是制造企業，還應有生產成本賬。 2013-10-04

企業財務管理七大要點

產品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產品調價的關系。因此... 2013-10-04

給創業者的10條財務方面的建議

如果你是一個創業者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創業，這段時間以來我積累了一些經驗教訓，希望創業的兄弟姐妹們可以避... 2013-10-04

七招讓企業財務無憂

財務是一種管理手段，因此，必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互學習 。 招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。 2013-10-04

CFO做好企業財務管理的五要素

如何做好財務管理是每個公司都比較頭疼的問題，通過以下文章給大家介紹一下，做好財務管理主要包括一下五點： 財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲... 2013-10-04

發票換工資暗藏風險 業內稱侵害職工長遠利益

　眼下，“發票換工資”在某些單位成為一種現象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分。基本工資直接打到銀行卡，而績效工資是“大頭”，則要員工用發票來領，這樣不僅個人不用繳個稅，單位也能避稅，這種 2013-10-04

一個財務主管與程老師關于庫存的對話

我公司是一個典型的電腦周邊制造業，由于銷售預測的問題，經常出現先到的料不用，將后面的交期的料提前。這樣循環，就出現供應商只要是有訂單的，不管交期，做好就送，這樣導致好多料提前進來。這個問題，我是先糾... 2013-10-04

淺議企業內部會計控制

部分企業尚未建立有效的內部控制制度，或者內部會計控制制度不完善，沒有形成整體系統。其原因在于企業的治理階層還沒有意識到內部會計控制的重要性，或者對內部會計控制存有誤解，片面認為內部會計控制只是企業成... 2013-10-04

中小企業產品成本核算方法及其選擇

中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的... 2013-10-04

財務公司：數據可視助力資金信息化

“作為一個非銀行金融服務機構和大企業資金司庫以及商業信用管理的金融功能組織，財務公司已經成為一個舉足輕重的行業領域和企業國際化經營管理的重要環節。”中國財務公司協會相關人士說。 2013-10-04

集團企業集中資金管理下的戰略取向

隨著我國經濟的不斷發展，企業規模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業的必然選擇，但集團企業由于成員企業多，分布廣泛，也容易出現資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結合企業發展戰略，選擇合適的資 2013-10-04

華為拯救利潤率的財務轉型案例解析

華為公司從成立以來一直實行的是高度中央集權管理模式，但是，隨著規模的快速擴張，這種中央集權的管理架構帶來的效率低下、機構臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務體系的保證下，決心實現部分權力的下放。“如果... 2013-10-04

如何在企業中建立多層次的財務戰略

由于儲備資本在企業建立之初尤其重要，因此明確開支及其目的也很重要。開支的類型是什么？是家具或是電腦設備的資金支出嗎？還是工資或是公用設施的定期費用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于費用事項。... 2013-10-04

ＣＩＯ與ＣＦＯ技術投資對業務價值

IT和財務主管都將技術看作一個游戲變革者（創新者的致勝法則）。在一個顯著的程度上，CFO和CIO贊成（占全部的95%）他們的公司在今年做出重要的技術投資。就哪些技術將是未來的主流方向，他們也達成了共識：對于94%... 2013-10-04

ＣＦＯ實戰：“薩班斯”是一種標準

2011年9月，上市六年的安防科技（中國）有限公司（簡稱“CSST”）完成了私有化改造，從美國退市。對CSST追溯過往：2005年7月CSST登陸美國OTC市場；2007年成功從OTC轉板紐交所；2008年10月13日CSST又成為第一家登陸納 2013-10-04

ＣＦＯ實戰：財務會計核算七種方法

財務會計核算的七種方法，雖各有特定的含義和作用，但并不獨立，而是相互聯系，相互依存，彼此制約的。它們構成了一個完整的方法體系。在財務會計核算中，應正確地運用這些方法。一般在經濟業務發生后，按規定的手... 2013-10-04

從財務角度各大企業的戰略決策失誤

中國國內首屈一指的企業聯想集團兼并了頂級的IBM個人電腦業務，新東方教育集團在納斯達克的光榮榜上名利雙收。QQ可愛的身板進軍海外，民族品牌的崛起讓大眾這個曾經的汽車帝王如坐針氈。百度一夜之間成就了李彥宏的... 2013-10-04

系統集成企業的稅收籌劃 四大原則集體運用

稅收籌劃是指納稅行為發生之前，在不違反法律法規的前提下，通過對納稅主體經營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅和遞延繳納為目標的一系列謀劃活動。對企業而言，它具有十分重要的意義。 2013-10-04

預算管理需要戰略規劃并且面面俱到

預算是戰略規劃分解的一個組成部分，預算過程也涉及較多方面，戰略規劃基本上是由產品、時間系列或其他項目組成。預算是由責任中心制定，全面預算服務于戰略規劃。全面預算起始于公司最高層的戰略規劃，財務預算必... 2013-10-04

預算會計核算原理

會計核算前提或會計假設、會計條件，指對會計核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會計工作就無法正常進行。這些條件包括四項內容，即會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。 2013-10-04

企業合理使用預算的6個原因

我們必須制定預算，尤其是那些承擔某些職責并對結果負責的管理人員（不論他們負責什么部門——利潤中心、成本中心、營銷中心、事業部、業務領域擬或子公司，等等）更應該使用這一工具。下面詳細闡述這樣做的原因。 2013-10-04