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2013年10月04日總裁網(wǎng) 次

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XX企業(yè)財務(wù)

您好，程老師！我是您的書和博客的忠實讀者，想跟您請教一個關(guān)于庫存控制的問題。

我公司是一個典型的電腦周邊制造業(yè)，由于銷售預測的問題，經(jīng)常出現(xiàn)先到的料不用，將后面的交期的料提前。這樣循環(huán)，就出現(xiàn)供應(yīng)商只要是有訂單的，不管交期，做好就送，這樣導致好多料提前進來。這個問題，我是先糾正內(nèi)部管理，還是先去控制供應(yīng)商，怎么樣做才比較好，望能解答，謝謝

程曉華:

任何企業(yè)都存在預測不準確的問題，但供應(yīng)商交貨必須按照PO的交付日期、數(shù)量，否則就會更加亂套

XX企業(yè)財務(wù)

嗯，我想設(shè)定系統(tǒng)收料只能提前三天，超過三天要收的，就要PM改交期，不知道可行不

程曉華:

可以，三天都很長，一般企業(yè)是-1/0，允許提前一天，但不允許滯后；PM是什么意思？項目經(jīng)理？

XX企業(yè)財務(wù)

打錯，是PMC

我們產(chǎn)品單批量不大，機型雜，時間設(shè)太短，我當心異常

程曉華:

但改時間不是辦法，應(yīng)該讓供應(yīng)商FOLLOWMRP的reschedulingmessage

XX企業(yè)財務(wù)

現(xiàn)在內(nèi)部都沒這個理念，供應(yīng)商更沒了

程曉華:

這是必須的，否則你無法控制

XX企業(yè)財務(wù)

我是搞財務(wù)，主要負責成本控制，預算

供應(yīng)鏈管理，計劃，這些我都需要通過老板的行政命令去推行

程曉華:

那就換個供應(yīng)鏈經(jīng)理

XX企業(yè)財務(wù)

我們是個600人左右的小型企業(yè)，民營的

程曉華:

用什么系統(tǒng)？

XX企業(yè)財務(wù)

神州，易飛

程曉華:

哇！那怎么用？

XX企業(yè)財務(wù)

最近在想上SCM

程曉華:其實系統(tǒng)本身差不多就可以，關(guān)鍵的是你的流程設(shè)計與執(zhí)行，系統(tǒng)只是個工具如此而已

XX企業(yè)財務(wù)

他們現(xiàn)在沒做好的理由是需要軟件配合

程曉華:

呵呵

XX企業(yè)財務(wù)

這點這頭痛，我們老板是銷售型的。也比較相信高科技

程曉華:

這個我?guī)筒涣耍鞘歉愀闩嘤枺?/div>

XX企業(yè)財務(wù)

今天看到倉庫的紙箱，沒把我嚇死，應(yīng)該下月5月份的交期，前天就交了，提前20天

您以前在珠海偉創(chuàng)力是吧，我們也在珠海，我們歷史還蠻久的

程曉華:

這可能是有人渾水摸魚

是

XX企業(yè)財務(wù)

我們在XXX這邊，生產(chǎn)鍵盤鼠標，今年16年了

程曉華:

一個紙箱的采購周期最長不會超過一周，提前這么長時間肯定有有問題，這類東西如果需求穩(wěn)定，可以考慮JIT

那歷史不短了

XX企業(yè)財務(wù)

我找負責人談，回復結(jié)果是內(nèi)部周轉(zhuǎn)需要，和交期提前。交期提早這么久，那當初是需求預測就完全錯誤啊

而且是截止到今天就出現(xiàn)4筆，

程曉華:

預測是永遠不準確的，否則供應(yīng)鏈管理就沒有必要存在了

XX企業(yè)財務(wù)

程生，交期提前除資金倉儲占用，還有其他危害嗎

因為都是月結(jié)，交期提前不不跨月的前提，是不是危害小點

程曉華:

資金只是一方面，跟重要的是一旦產(chǎn)生設(shè)計變更，那就是呆滯；另外，從庫存控制角度，那是失控

最終的結(jié)果是整個公司亂套

XX企業(yè)財務(wù)

我們現(xiàn)在的ITO平均在7-8次

程曉華:

應(yīng)該多少？XX企業(yè)財務(wù)

沒有目標，這樣的指標，部門經(jīng)理績效都是優(yōu)秀級

程曉華:

那不行，定庫存周轉(zhuǎn)率的目標是財務(wù)與總經(jīng)理的責任

XX企業(yè)財務(wù)

但我看您分析的那些家電企業(yè)，最差也在8次以上

程曉華:

不同行業(yè)很難比較

XX企業(yè)財務(wù)

但家里制造業(yè)，肯定比，鍵盤鼠標復雜吧

料件也會多很多

家電

程曉華:

應(yīng)該是這樣

XX企業(yè)財務(wù)

去年我們的年銷售額1.75億。年底結(jié)算，虧本

程曉華:

庫存大約2000萬？

XX企業(yè)財務(wù)

大過這個數(shù)，含成品，平均在3000W以上

程曉華:

那你庫存周轉(zhuǎn)率怎么可能達到7、8次？

XX企業(yè)財務(wù)

7-8應(yīng)是最高

程曉華:

你物料成本是多少？80%？

XX企業(yè)財務(wù)

去年年底的數(shù)據(jù)，含外協(xié)，60%

程曉華:

那你庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該在2~3次，而不是7、8次

XX企業(yè)財務(wù)

這樣嗎，

您覺得我們這樣的有沒好的辦法改進?

程曉華:

庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售物料成本/財務(wù)期末平均庫存

當然有了，最關(guān)鍵的優(yōu)化需求與供應(yīng)鏈管理流程以及組織結(jié)構(gòu)、KPI的整合

我2007年剛?cè)?chuàng)力手機事業(yè)部做供應(yīng)鏈總監(jiān)，第一件事情就是搞這個，大約半年

XX企業(yè)財務(wù)

您現(xiàn)在是團隊在運作，還是您一個人以顧問的形式在做我覺得我們公司需要引進一些新的思維來改進

程曉華:

我就職于XXX，下半年可能成立自己的咨詢公司

不能太著急，但可以先考慮培訓洗腦

XX企業(yè)財務(wù)

我是去年過來的，發(fā)現(xiàn)這里的管理層都是跟著很久的老員工。思維都局限在不停線的原則

程曉華:

正常

XX企業(yè)財務(wù)

采購，計劃都在保不停線

程曉華:

那很簡單嘛，他們只是完成了50%的工作

XX企業(yè)財務(wù)

喊得最多的就是周轉(zhuǎn)膠箱不夠用，倉庫沒地方放

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隨機讀管理故事：《一份記載失敗的成功者簡歷》

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管理故事哲理

任何人的一生都充滿了坎坷與機遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷，抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣，我們的句號才會是成功。

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