戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
一、學(xué)員收益二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系;商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組;商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略
沈拓,互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X--lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。開創(chuàng)并實踐戰(zhàn)略解碼與復(fù)盤、商業(yè)模式再造、產(chǎn)品升維創(chuàng)新、破局點
您還在為上市所需費用而四處應(yīng)酬嗎?您還在為不知怎么掛牌而四處學(xué)習(xí)嗎?您還在為企業(yè)融資而四處參加路演嗎?您還在為做好市值提升而四處奔波嗎?您還在為新三板的出路而四處打聽嗎?看到這里,您可以停下腳步,
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)入中國,對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性,往往比在美國更強(qiáng)。以零售業(yè)為例,盡管亞馬遜和eBay是電子商務(wù)和網(wǎng)上交易的先驅(qū),但中國產(chǎn)生了以淘寶為代表的電商巨頭,電商的崛起,直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)的生存危機(jī)。這樣的事情,在美國并沒有發(fā)生,美國以沃爾瑪為代表的連鎖超
愛新覺羅·啟翊 頤和皇家國際教育研究院院長頤和養(yǎng)正教育投資有限公司董事長北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授中國傳統(tǒng)文化的啟蒙者和推動者多家資本管理公司和基金公司創(chuàng)始合伙人清道光帝六代孫,著名國學(xué)專家、管理學(xué)家、投融資專家為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、西南財大等國內(nèi)著名高校總裁班、MBA班、EMBA班、商界領(lǐng)袖及研
王理平,管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)管理學(xué)院管理信息系統(tǒng)副教授,現(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購咨詢專家,徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會委員,上海交通大學(xué)EMBA最受歡迎的教授之一, 課程:《信息管理演變》《智慧城市》 《裂變的供應(yīng)鏈辛巴達(dá)商業(yè)模式解讀》
人們常說中國企業(yè)只有獲利模式,沒有商業(yè)模式,這是個很模糊的說法和表達(dá),如果把商業(yè)模式的系統(tǒng)圖給你,你一下就明白了:喔,原來商業(yè)是個系統(tǒng),
時代在變,評判一家企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也在變。在當(dāng)下,收入和規(guī)模都已經(jīng)不是優(yōu)秀企業(yè)的硬性標(biāo)準(zhǔn),取而代之的是商業(yè)模式——是否擁有一個好
沈宇庭中科院博士香港-眾籌中國控股有限公司 董事長北京-眾籌中國高峰論壇 創(chuàng)辦人北京-眾鑫金融集團(tuán) 董事北京-盈科律師事務(wù)所 顧問課程:《眾籌商業(yè)模式設(shè)計》《海內(nèi)外融資:多渠道、低成本》《對接資本投融資策略》 《對接資本:品牌戰(zhàn)術(shù)營銷》 《股權(quán)設(shè)計:激勵與融資》 《企業(yè)老板:打