1、看企業(yè)的一個(gè)全新視角
2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？
第二講：組織與戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維
2、戰(zhàn)略是什么？特征？
3、長(zhǎng)期性、不可逆性、嵌入性
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架
5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實(shí)施（一個(gè)過(guò)程和周期）
6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
7、組織跟隨戰(zhàn)略
第三講：政府與市場(chǎng)
1、國(guó)有企業(yè)與混合所有制改革
2、政府與市場(chǎng)的黃金分割點(diǎn)在哪里？政府與企業(yè)的邊界在哪里？
案例：中糧并購(gòu)蒙牛乳業(yè)（增量改革）
第四講：企業(yè)環(huán)境分析
1、中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（情景）和企業(yè)行為
2、西方政府治理的歷史演進(jìn)
3、政策體系（為什么很多影視公司的總部在西藏？）
4、政策連續(xù)性與穩(wěn)定性：一張藍(lán)圖繪到底的“定力”？
5、政策含義：企業(yè)為什么要做大做強(qiáng)？
6、中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（情景）和企業(yè)行為
7、制度設(shè)計(jì)：過(guò)渡性制度安排
8、傳統(tǒng)文化與中國(guó)企業(yè)的組織行為
第五講：企業(yè)發(fā)展--制度驅(qū)動(dòng)
1、公司板的“立憲”
2、企業(yè)版的“立憲”：建立和完善公司治理機(jī)制
3、企業(yè)投資融資機(jī)制
4、董事會(huì)與高管層之關(guān)系：決策管理與決策控制
第六講：企業(yè)發(fā)展--戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)（企業(yè)版“行憲”）
1、愿景與使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略、公司政策、行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)則、慣例
2、企業(yè)版的“行憲”從案例（事件）推動(dòng)到戰(zhàn)略邏輯
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：方向大致正確、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)導(dǎo)向和快速反應(yīng)、組織充滿活力
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)管理、參與與賦能管理
第七講：企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)
1、智能商業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略含義是什么？
2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯演進(jìn)
3、1.0時(shí)代--創(chuàng)業(yè)：硅谷的主角
4、2.0時(shí)代：縱向一體化和多元化
5、3.0時(shí)代：核心能力和價(jià)值鏈
6、4.0時(shí)代：平臺(tái)企業(yè)
7、智能商業(yè)的三個(gè)維度：在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
8、戰(zhàn)略思維：點(diǎn)-線-面-體
第八講：企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新
1、組織變革的阻力是什么？
2、組織轉(zhuǎn)型與變革障礙識(shí)別及對(duì)策
3、跨越認(rèn)知障礙
4、跨越資源障礙
5、突破激勵(lì)障礙???
