培訓對象：總監、經理、主管、運營人員、技術中心管理人員等對新技術發展感興趣的人士；
課程時間：2天
本課程亮點：
我國進入從高速增長到高質量發展的新階段，對于企業而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業數字化轉型的整個過程做詳細的解析。
課程 內容
單元一 為什么要重視數字化
1.數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現
2.數字驅動力是同行業內市場競爭加劇
3.數字驅動力是企業運營的需要
4.數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？
會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？
單元二 互聯網，大數據，人工智能和傳統經濟深度融合
1.感知應用層：芯片+傳感器，RFID+操作系統
2.網絡構建層
1）為什么只有5G時代才會出現物聯網
2）5G網絡和終端對社會進步的重要意義
3.平臺管理層：
1）大數據
2）云計算和邊緣計算
3）區塊鏈
4）人工智能
4.綜合應用層
5.傳統經濟的現狀
6.傳統經濟如何使用融合技術加速發展
單元三 物理網技術革命與國企智能化
1.中國物聯網市場分析
1)市場規模
2)各行業物聯挑戰和應用
2.軟件應用泛互聯網化
3.行業應用垂直整合
2. 國企如何使用物聯網等新技術打開新局面
單元四 數字化時代如何賦能企業轉型
1、智慧城市的新技術應用
2、智慧交通的新技術應用
3、智慧醫療的新技術應用
4、智慧工業和智慧農業的新技術應用
5、智慧教育的新技術應用
6、智慧金融的新技術應用
7、智慧農業的新技術應用
8、智慧政務的新技術應用
單元五 傳統企業數字化轉型之路
1.數字化轉型的本質，就是重構
1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來
2．如何通過數字化做好以下幾點
1）數字化指導產品研發
2）數字化提升運營效率
3）數字化連接客戶與企業
4）數字化更好的指導企業決策
5）數字化為員工賦能
3. 數字化轉型從五個層次開展
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃
1、 4）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。
單元六 互聯網時代商業模式
1、互聯網對傳統企業經營的改變
1）客戶到用戶的轉變
2）品牌到口碑的轉變
3）渠道到入口的轉變
2、移動互聯及未來的物聯網與新商業的關系；
3、互聯世界在未來會給我們帶來哪些改變；
4、互聯網下的商業特征是什么：
1）痛點法則
2）模式法則
3）跨界法則
4）盈利法則
4.傳統企業如何借鑒S2C及S2B模式
5.常見B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹
6.平臺模式下的互聯網金融魅力
7.商業模式的真正價值到底是什么？互聯網平臺是為了模式而去做模式嗎？
單元七 數字化轉型過程中的邏輯和挑戰
1.短期收益和長期價值的抉擇之痛
2.業務與技術認知不同
3.缺少擁有相關技能的人才
4.組織能否適應變革
5.放棄傳統的管理模式不容易
6.有限的預算如何支持數字化轉型
7.文化改變起來也不容易
