培訓對象：產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶著以上的疑問，他們的商業模式究竟是什么？商業畫布不僅能提供靈活多變的計劃，更可以滿足用戶需求。本課程將對以上問題進行詳細解析。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
?了解商業畫布的必要性
?了解商業畫布給企業帶來的好處
?理解商業畫布的實際操作
課程大綱：
單元一 什么是商業畫布
1.商業模式創新的七張面孔
2.商業模式定義
3.商業畫布9個模塊
單元二 商業模式式樣
1.非綁定式商業模式
2.長尾式商業模式
3.多變平臺式商業模式
4.免費式商業模式
5.開放式商業模式
單元三 商業畫布設計
1.客戶洞察
2.創意構思
3.可視思考
4.原型制作
5.故事講述
6.情景推測
單元四 商業畫布戰略解析
1.商業模式環境
2.商業模式評估
3.商業模式視角下的藍海戰略
4.管理多個商業模式
單元五 商業模式流程
1.商業模式設計流程
2.商業模式設計理念
3.商業模式5個階段
