課程目標與收益
創(chuàng)新思維：打開思維邊界，提供多維視角，幫助企業(yè)家用新思路重看“老業(yè)務”。
落地路徑：提供切實具體的模式創(chuàng)新路徑，有思路、有方法、有案例。
借助商業(yè)模式九宮格，用一張圖梳理出自己企業(yè)的商業(yè)模式。
掌握一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新方法與實操路徑。
了解行業(yè)競爭的本質(zhì)，找到可以發(fā)力構(gòu)建的競爭壁壘。
課程大綱
一、從VUCA泛競爭到BANI時代
1.數(shù)字經(jīng)濟時代
2.WEB3.0的興起
3.當前企業(yè)競爭的特征
二、企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
3.服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
4.商業(yè)模式設計流程
三、制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模式
1.提出背景
2.服務創(chuàng)新矩陣
3.服務創(chuàng)新商業(yè)模式
4.如何開創(chuàng)服務創(chuàng)新商業(yè)模式
四、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的六條有效路徑
1.突破與推翻“假設與前提”
2.跨行業(yè)復制經(jīng)驗
3.讓創(chuàng)新來自客戶與合作伙伴
4.成為“隱形冠軍”
5.供應鏈金融創(chuàng)新
6.短視頻社交裂變酬眾模式
