一、 戰略疑問：有必要制訂戰略和計劃嗎？
1. 討論：到底多少家企業制訂過正式的戰略或計劃？
2. 如何正確理解企業戰略？
3. 制訂戰略和計劃的企業與不制訂戰略和計劃的企業績效有差異嗎？
二、 戰略基礎
1. 戰略體系：政府，企業，個人
2. 戰略經典書目：長盛不衰的讀本和風靡一時的讀本
3. 戰略大師簡介：星空閃耀
三、 戰略分析
1. PEST分析：政治、經濟、社會、技術、環境分析
2. SWOT分析：優劣勢分析，競爭對手分析
3. 利益相關者分析：不考慮利益相關者，注定失敗
4. 價值鏈分析：行業地位，價值鏈定位
5. 資源-能力分析：沒有金剛鉆，別攬瓷器活
四、 戰略制訂
1. 戰略定位：形象定位，功能定位。顧客定位；產品定位
2. 戰略目標：量化目標體系
3. 戰略實施：路徑，思路與方法
4. 戰略步驟：階段性目標，關鍵節點控制
五、 戰略實施
1. 總戰略：成長戰略，競爭戰略，合作戰略
2. 戰略與結構：依據戰略調整組織結構和治理結構
3. 戰略與流程：流程再造以支持戰略實現
4. 戰略與職能：人力資源戰略；營銷戰略；財務戰略；制造戰略，文化戰略，關系戰略
5. 戰略總結與檢討
六、 商業計劃書寫作
1. 阿里等公司上市路演解讀
2. 商業計劃書（BP）的目的
3. 商業計劃書的基本邏輯與結構
4. 商業計劃書的關鍵點
