王老師
企業(yè)管理與新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)研究專家/清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
課程大綱
一、新經(jīng)濟導(dǎo)論
1.1新經(jīng)濟由來
1.2新經(jīng)濟的內(nèi)涵與驅(qū)動力
1.3世界各國新經(jīng)濟布局與發(fā)展戰(zhàn)略
1.41997-2018：中國新經(jīng)濟二十年
1.5中國促進新經(jīng)濟發(fā)展的政策梳理與解讀
二、創(chuàng)新理論與創(chuàng)新發(fā)展
2.1創(chuàng)新能力成為國家第一競爭力
2.2創(chuàng)新對于中國改革的深層次意義
2.3創(chuàng)新理論與創(chuàng)新分類
2.4創(chuàng)新健康性與可持續(xù)性保障：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
2.5中美攤牌對中國創(chuàng)新發(fā)展有何影響？
三、從“人力”到“無人化”：數(shù)據(jù)技術(shù)的魔力
3.1智能制造不等于先進制造
3.2智能化不等于智慧化
3.3從純?nèi)肆Φ綗o人工廠：大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧技術(shù)
3.4從無人工廠到無人化組織：人類往何處去？
四、數(shù)字化內(nèi)容與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
4.1數(shù)字政務(wù)、數(shù)字民生、數(shù)字產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)
4.2生物算法與非生物算法的融合：7G以后
4.3“數(shù)字中國”與“數(shù)字經(jīng)濟”的提出
4.4魚龍混雜的大數(shù)據(jù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
4.5“數(shù)字主權(quán)”與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵約束
五、2020：中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年
5.1智慧城市建設(shè)成果與新冠疫情防治
5.2在線教育平臺建設(shè)與“停課不停學(xué)”的需求
5.3新基建戰(zhàn)略與中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
5.4政府和國企：中國社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和代表者
5.5數(shù)字化標準之爭：未來中美全球競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域
六、數(shù)字化建設(shè)的“中國標準”代表：一帶一路輸出
6.1數(shù)字鄉(xiāng)村
6.2數(shù)字城鎮(zhèn)
6.3數(shù)字醫(yī)療
6.4數(shù)字金融
6.5數(shù)字校園
6.6無人酒店
6.7數(shù)字政務(wù)
6.8無人工廠（數(shù)字企業(yè)）
6.9數(shù)字社區(qū)
6.10數(shù)字物流
七、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與要求
7.1按組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.2按照軟硬件集成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.3按照各項功能要求進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.4按照不同發(fā)展階段進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.5頂層設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)安全：數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大保障
八．國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展
8.1國資委、發(fā)改委發(fā)文要求國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速
8.2做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
8.3根據(jù)企業(yè)實際情況確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和投入
8.4打造本領(lǐng)域國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準與示范
8.5國內(nèi)、國際推廣復(fù)制本企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成果
