【課程簡介】
縱觀國內、國際曾經如星辰般燦爛的企業不可勝數，然而這些明星企業往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業”，如：保健品明星企業沈陽飛龍集團、山東三株集團、曾經排名世界500強第七位的美國安然能源公司、海外華人的典范王安電腦、創立于1763年的老牌金融機構巴林銀行、中國第一家引入CIS系統的廣東太陽神集團、在資本市場呼風喚雨的德隆等。有統計顯示中國的民營企業平均壽命期僅僅8年而已，經過短時間的成功便陷入長期的停滯不前甚至走向衰敗，眾多確定一時成功的企業陷入了各種變革的困惑。。。
· 我們公司想變革，開會討論時大家都很支持，但是真正動起來阻力太大；
· 變革我們支持，但是關鍵是為什么改、該不該改、怎么改？
· 在我們企業不變革是等死、變革是找死。。。。
· 。。。。。。
企業靠什么獲得持續的生命力，如何從成功走向成熟，企業在不同的發展階段管理要素的特點是怎樣的，變革的基礎――“戰略管理”的基本要素包括哪些？
【課程對象】
· 董事長、總裁、總經理
· 中高層管理人員
【課程目的】
· 掌握企業發展的客觀規律，了解在不同發展階段企業管理要素的差異
· 對企業變革的必要性和變革中將可能遭遇的阻力有充分的認識
· 介紹國內外企業變革成功與失敗的案例，作為有益參考
【培訓方式】
6-12小時專題演講＋企業實戰案例分享+現場演練
【課程綱要】
問題一：為什么要實施變革
引：什么樣的企業是成功的企業？什么是最成熟的公司？
“明星企業”并不少，然而這些明星企業往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業”。
一、 組織變革的概念
1.案例分析：杜邦、實達電腦
問題二：變革的阻力
一、 變革成功率分析
二、 變革的阻力——個人
1. 變革最核心的是和習慣做斗爭
1) 良好的習慣是組織最強大的競爭力
2) 用習慣去克服習慣
3) 習慣再造
2. 變革過程中員工的情緒變化
3. 變革中個人阻力往往源于“心里老化”
三、 變革的阻力——組織
1. 對權力的重組
2. 組織結構慣性
3. 資源的限制
4. 經濟的原因
5. 群體的阻力
四、 組織中存在的學習智障
1. 局限思考
2. 歸罪于外
3. 缺乏整體思考的主動積極
4. 專注于個別事件
5. 對緩慢而致命的變化缺乏洞察力
6. 經驗學習的錯覺
7. 管理團體的不和諧
8. 企業的隱性文化
五、 變革中克服阻力的方法
1. 明確的變革方向
2. 以開明的姿態迎接變革
3. 變革方案在規劃
4. 強化危機意識
問題三：組織變革的信號
問題四：變革的時機
1.困境組織
2.未雨綢繆組織
3.勇于進取組織
