第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新法則
1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)
2：競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至
3：產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
4：價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升
第一部分：如何成為新入口：界面類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的用戶界面交互演進(jìn)
2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)
3：用戶界面粘性決定未來業(yè)務(wù)價(jià)值
4：用戶界面黏著的盈利模式
5：用戶界面創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)案例分析（社群類、內(nèi)容類、工具類案例分析）
6：用戶界面創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)案例分析（工具類、技能支持類、硬件類案例分析）
7：研討分析：如何把握界面創(chuàng)新的機(jī)遇？
第二部分：中介變革：渠道類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：渠道創(chuàng)新商業(yè)模式概述及特征分析
2：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析（數(shù)字服務(wù)類、電商類、B2B工業(yè)品類）
3：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素
4：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)與機(jī)遇
5：研討分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握住行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整商機(jī)
第三部分：深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略
2：面向個(gè)性化需求的新商業(yè)模式
3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷
4：傳統(tǒng)行業(yè)的垂直群體類商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析
5：研討分析：如何為客戶消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)提供定制化服務(wù)？
第四部分：工匠精神：產(chǎn)品技術(shù)類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的極致產(chǎn)品
2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心變革在于產(chǎn)品提升
3：案例分析：數(shù)字消費(fèi)產(chǎn)品升級(jí)
4：案例分析：基礎(chǔ)材料類產(chǎn)品升級(jí)
5：案例分析：快消品產(chǎn)品升級(jí)
6：研討分析：如何打造爆款產(chǎn)品？
第五部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革
第六部分：不一樣的平臺(tái)：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從一個(gè)游戲說起
2：平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式
4：案例：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析
5：案例：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析
6：研討分析：未來數(shù)字娛樂的痛點(diǎn)與風(fēng)口？
第七部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢(shì)
5：研討分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)電子商務(wù)的反擊戰(zhàn)如何進(jìn)行？
第八部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析
2：社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系
3：互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析
4：案例：互聯(lián)網(wǎng)社交強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析
5：案例：互聯(lián)網(wǎng)社交弱關(guān)系商業(yè)模式分析
6：互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析
7：研討分析：如何構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)用戶社群？
第九部分：打造生態(tài)：生態(tài)平臺(tái)類商業(yè)模式創(chuàng)新
1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+催生新型平臺(tái)
2：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者
3：傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)平臺(tái)化創(chuàng)新示例
4：研討分析：如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)？
第二天商業(yè)畫布
第一部分：如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫布？（方法及案例）
第二部分：如何運(yùn)用商業(yè)畫布進(jìn)行創(chuàng)新？
第二節(jié)：第一輪分享與專家點(diǎn)評(píng)
第三部分：如何運(yùn)用商業(yè)畫布分析診斷企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式？
第一節(jié)：第二輪互動(dòng)：各組運(yùn)用商業(yè)畫布對(duì)本企業(yè)進(jìn)行分析
第二節(jié)：第二輪分享與專家點(diǎn)評(píng)
第四部分：如何運(yùn)用商業(yè)畫布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)？
第一節(jié)：第三輪互動(dòng)：各組運(yùn)用商業(yè)畫布對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善提升
第二節(jié)：第三輪分享與點(diǎn)評(píng)
