原華為戰(zhàn)略規(guī)劃專家—方老師
（華為中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家、20年華為管理經(jīng)驗）
一、課程簡介：
一個傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務的增長、客戶的滿意，解決內(nèi)部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能
華為已經(jīng)意識到第4次工業(yè)革命正在來臨，數(shù)字化生產(chǎn)已經(jīng)成為普遍的商業(yè)模式。所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實就是以數(shù)據(jù)為處理對象，以ICT平臺為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務為目的的一個生產(chǎn)過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機器的進步，并不能解決一家企業(yè)或者一個行業(yè)的運營問題，而運營效率或者說運營成本持續(xù)居高的問題，已經(jīng)成為一個時代性的難題。數(shù)字技術和數(shù)字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題，使得企業(yè)在產(chǎn)品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到最優(yōu)。
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
二、課程特色
1. 講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2. 課程時間：1-2天
3. 課程形式：講解 + 視頻分享 +學員演練
4. 課程對象：面向企業(yè)董事長、總裁、政府部門一把手等、CIO、各主業(yè)務部門等政企高層；
三、課程收益及要點：
l 課程收益：
理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（特別是非數(shù)字原生企業(yè)）；
建立起業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念，理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
掌握規(guī)劃及實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;
有效指引企業(yè)進行業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。
學會構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯；
數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢；
l 課程要點：
Day 1：標桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐（基礎版）
1) 3個目標：體驗提升、效率提升、模式創(chuàng)新
2) 5個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式
3) 3個準備：基礎保障、入門條件、核心要素
4) 3個對準：對準用戶、對準作戰(zhàn)場景、打造平臺
團隊演練：學員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標是什么？
Day 2：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架及實施路徑（進階）
5) 從信息化到數(shù)字化的路徑
6) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的整體框架
7) 業(yè)務服務化的實現(xiàn)路徑
8) 數(shù)據(jù)治理框架，夯實數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠
9) 業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化的定義
10) 領導力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵
11) 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢的探索；
團隊演練：學員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型
