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    曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺) 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負責(zé)人 《數(shù)字兵法---智能零售與大數(shù)據(jù)》、《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5大方法---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值》、 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2022-06-03 14:20:19       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    主講:韓迎娣

    【課程背景】

    隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展,整個社會已進入數(shù)字化時代,各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是風(fēng)生水起。金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級顯然成了一個熱詞,一個金融機構(gòu)必提及的內(nèi)容,也已經(jīng)成為各金融機構(gòu)下一階段轉(zhuǎn)型和布局的重點,多位專家和業(yè)內(nèi)人士提出,利用科技賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是現(xiàn)在以及未來保險業(yè)乃至整個金融業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。

    課程將以保險數(shù)字化及智能化方向為切入點,還原保險商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知金融數(shù)字化方向,科技生態(tài)是什么?保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵點與機遇是什么?為什么那么多金融產(chǎn)品,還是無法滿足企業(yè)及用戶需求?如何打造物聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)系統(tǒng)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何給保險機構(gòu)帶來發(fā)展的價值增量?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)數(shù)字創(chuàng)新的突破點,帶來新的價值增量。

     

    【課程收益】

    思維創(chuàng)新路徑,保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵點與機遇

    金融科技及生態(tài),金融科技關(guān)鍵技術(shù)與典型應(yīng)用,保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)

    保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型需著力打造三大關(guān)鍵能力,保險數(shù)字化的認知計算能力

    打造物聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)系統(tǒng),提供全渠道統(tǒng)一體驗

    物聯(lián)保險五種主要模式,保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需具備人才,平臺和合作伙伴

    保險邁入4.0的智能時代,人工智能在保險的應(yīng)用場景

    科技發(fā)展助推保險產(chǎn)品創(chuàng)新,客戶識別,優(yōu)化客戶服務(wù),精準(zhǔn)保險產(chǎn)品定價

    保險數(shù)字化的數(shù)據(jù)閉環(huán),金融科技助力下,未來保險

     

    【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

    【課程對象】保險從業(yè)者、高級管理人員、金融企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、常務(wù)副總

    【課程時間】6小時

     

    【課程大綱】

    一、 保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型機遇與挑戰(zhàn)

    1、 思維創(chuàng)新的發(fā)展路徑

    2、 后疫情,對保險的影響

    3、 機遇與挑戰(zhàn)并存的保險業(yè)

    供給側(cè)改革浪潮

    “攪局”的新技術(shù)

    人口結(jié)構(gòu)改變

    更加個性化的客戶需求

    創(chuàng)新商業(yè)模式的沖擊

    越來越復(fù)雜的保險欺詐

    4、 保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵點與機遇

    調(diào)整成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)力

    加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字化企業(yè)

    開拓新收入來源

    提升員工技能

    改進資本運用效率

    5、 什么是金融科技?

    6、 金融科技生態(tài)

    7、 金融科技關(guān)鍵技術(shù)與典型應(yīng)用

    8、 什么是數(shù)字金融?

    9、 如何理解數(shù)字化?

    10、 保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)

    技術(shù)堆積

    技術(shù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)

    “誰”為中心

    炫酷的前臺

    案例:

    二、 保險數(shù)字化的落地之路與智能金融

    1、保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需著力打造三大關(guān)鍵能力

    建立數(shù)字化的認知計算能力

    提供全渠道統(tǒng)一體驗

    打造物聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)系統(tǒng)

    2、保險公司著力打造三大關(guān)鍵能力 - 建立數(shù)字化的認知計算能力

    認知計算帶給企業(yè)的是“一個轉(zhuǎn)變,三個幫助”

    幫助決策

    幫助運營

    幫助創(chuàng)新

    運用認知計算幫助保險公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營邏輯

    建立認知計算能力的步驟

    場景示例:客戶畫像,認知理賠

    3、保險公司著力打造三大關(guān)鍵能力 - 提供全渠道統(tǒng)一體驗

    全渠道統(tǒng)一體驗的四個關(guān)鍵落地步驟

    全渠道統(tǒng)一體驗場景案例

    4、保險公司著力打造三大關(guān)鍵能力 - 打造物聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)系統(tǒng)

    保險生態(tài)系統(tǒng)演進

    物聯(lián)保險生態(tài)

    物聯(lián)網(wǎng)的普及會講保險行業(yè)從傳統(tǒng)的風(fēng)險分攤管理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險主動保護

    物聯(lián)保險特點

    5、物聯(lián)保險五種主要模式

    物聯(lián)汽車

    物聯(lián)企業(yè)

    物聯(lián)健康

    物聯(lián)房屋

    物聯(lián)環(huán)境

    6、保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需具備

    人才

    平臺

    合作伙伴

    7、保險邁入4.0的智能時代

    8、人工智能在保險應(yīng)用場景

    人壽保險

    財產(chǎn)保險

    跨境保險

    農(nóng)業(yè)保險

    車輛保險

    案例:

    三、 金融科技賦能保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型及未來趨勢

    1、 金融科技賦能保險

    大數(shù)據(jù)運用實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

    人工智能優(yōu)化用戶全流程服務(wù)

    物聯(lián)網(wǎng)+,走向智能服務(wù)新模式

    區(qū)塊鏈賦能保險

    2、 科技發(fā)展助推保險產(chǎn)品創(chuàng)新

    風(fēng)險性質(zhì)維度

    客戶服務(wù)維度

    效率維度

    3、 科技發(fā)展打造客戶群識別方式,優(yōu)化客戶服務(wù)

    4、 科技發(fā)展精準(zhǔn)保險產(chǎn)品定價

    5、 科技發(fā)展開擴銷售渠道

    6、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個面

    面向技術(shù)

    面向業(yè)務(wù)與應(yīng)用

    面向外部

    7、保險數(shù)字化分布式應(yīng)用與中臺戰(zhàn)略

    8、保險數(shù)字化的數(shù)據(jù)閉環(huán)

    9、金融科技助力下,未來保險

    案例:

    韓迎娣課程
    韓迎娣觀點
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