課程收益：
通過本課程的學習，掌握增長戰略的方法論，并在實踐中善于創造性地把知識用于具體操作的實務；
全面深刻了解增長路徑及戰略管理相關的內容，能夠建立科學高效的增長戰略及營銷應用流程，有效傳達到位并推動實施。
【課程大綱】
第一講：增長戰略環境：
1. 互聯網與商業深度變革的發展歷程
2. 人工智能、5G、大數據與商業融合新趨勢
3. 科技雷達與產業10倍速變化
4. 消費社群年輕化驅動及商業運營
5. 傳統商業邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長戰略方向及未來發展
第二講：戰略增長第一問題：定義從事是什么行業
1. 戰略增長與機會選擇
2. 定義我們從事的行業
3. 增長的邊界與信念
4. 迪士尼的增長選擇
5. 亞馬遜的增長選擇
6. 富士膠片選擇
7. 阿里與京東差異
8. 第二曲線跨越
9. 案例研討：定義增長，從行業下手
第三講：增長戰略實現路徑
1. 安索夫矩陣產品戰略矩陣
2. 新產品、新市場、新用戶的邏輯
3. 爆品生存的年代驅動轉型
4. 做出讓人尖叫的產品，場景+痛點+高頻+剛需
5. 喜家德水餃、蔦屋書店
6. 競爭紅海中，尋找產品機會點
7. 案例研討：數字化轉型時代做產品
第四講：市場戰略增長方法與路徑
1. 數字化轉型市場邏輯改變
2. 抖音、直播、短視頻與業績增長的關系
3. 核心能力結構化改變：走向客戶關系經營新時代
4. 連接用戶戰略（經營+大數據+5G）
5. 內容力，數字化轉型關鍵抓手
6. 員工不具備數字化獲客、維護客戶的能力如何辦？
7. 市場創新轉型核心方法論：場景+社群+內容+連接
8. 場景營銷思維與營銷創新
9. 案例研討：數字化轉型年代營銷實踐的挑戰？
第五講：增長戰略與組織建設
1. 互聯網組織：柔、松、連
2. OKR與KPI在不同應用場景的價值
3. 走向教練式賦能型管理
4. 轉型時期，我們渴求什么樣的組織文化？
5. 案例研討：如何構造新環境下團隊及組織，KPI
