課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新得以擴(kuò)散，收獲更廣泛的商業(yè)價(jià)值；
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并通過(guò)考試的學(xué)員既能掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)新擴(kuò)散的思考方法與工具，又能把創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新文化落實(shí)到具體工作中。確保資源得到最充分的利用。
第一講：創(chuàng)新機(jī)會(huì)與邏輯
1. 新時(shí)代的用戶對(duì)創(chuàng)新提出哪些新要求？
2. 熊彼特：舊要素、新組合
3. 德魯克：引發(fā)創(chuàng)新的7大機(jī)遇與機(jī)會(huì)點(diǎn)
4. 野中郁次郎：SECI組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
5. 克里斯坦森：顛覆式創(chuàng)新
6. EM·羅杰斯：創(chuàng)新的擴(kuò)散
7. 亨利·切薩布魯夫：開(kāi)放式創(chuàng)新（組織外部知識(shí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)）
8. 戈文達(dá)拉揚(yáng)：逆向創(chuàng)新，反向工程
9. 加理·哈默爾：競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)，核心能力
第二講：從哪里尋找創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)？
1. PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察方法論
2. 新科技元素與產(chǎn)業(yè)嫁接
3. 消費(fèi)者行為及族群變化
4. 案例：孩子王、雷神筆記本、獵豹海外工具
5. 組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合
6. 模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）
7. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律
8. 案例研討：從哪里開(kāi)始尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？
第三講：創(chuàng)新思維應(yīng)用領(lǐng)域
1. 產(chǎn)品層面創(chuàng)新
2. 高頻、剛需、痛點(diǎn)思維指導(dǎo)下爆品賣點(diǎn)
3. 案例：黑莓手機(jī)引爆商務(wù)人士的爆點(diǎn)，網(wǎng)易云音樂(lè)、喜家德水餃
4. 管理創(chuàng)新的角度與方向：激活、賦能
5. 案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、騰訊10/100/1000
6. 服務(wù)創(chuàng)新的角度與方向：情感注入，真誠(chéng)，選擇客戶
7. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店
8. 商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、免費(fèi)、共享、眾包
9. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊
10. 實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？
第四講：擁有什么樣的屬性，創(chuàng)新更容易火 可實(shí)踐？
1. 創(chuàng)新擴(kuò)散理論與EM·羅杰斯
2. 創(chuàng)新的相對(duì)優(yōu)勢(shì)角度與案例
3. 創(chuàng)新的相容性角度與案例
4. 創(chuàng)新的復(fù)雜性角度與案例
5. 創(chuàng)新的可實(shí)驗(yàn)性角度與案例
6. 創(chuàng)新的可觀察性角度與案例
7. 案例研討：如何從創(chuàng)新擴(kuò)散的角度規(guī)劃創(chuàng)新？
8. 實(shí)踐研討：改進(jìn)與更改既有創(chuàng)新（產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式）
第五講：創(chuàng)新思維方法與工具
1. 創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵
2. 案例研討：阿里巴巴的來(lái)往創(chuàng)新為什么失敗？
3. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)
4. TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)
5. 人類學(xué)：田野考察，民族志
6. 設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研
7. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路
8. 案例解析：創(chuàng)新工具選擇
第六講：創(chuàng)新思維與增長(zhǎng)創(chuàng)新從0到1
1. 創(chuàng)新思維與增長(zhǎng)如何能夠落地生長(zhǎng)？
2. 創(chuàng)新的認(rèn)知與創(chuàng)新能力關(guān)系
3. 推動(dòng)創(chuàng)新的0到1：種子用戶與實(shí)驗(yàn)文化是關(guān)鍵
4. 創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新就是讓idea找到種子用戶，找到合適土壤，長(zhǎng)出來(lái)
6. 案例解析：給定產(chǎn)品是如何有效推動(dòng)創(chuàng)新
