第一部分、集團企業發展的戰略局限
第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆中國企業陷于坡頂困境
第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢
◆集團公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業變大，實體企業變小
◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節
如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
◆產品成功 與企業成功
◆產品成功 與企業成功
◆企業家個人的成功與企業成功
◆單一機會（資源）的成功與企業成功
◆單一機會（資源）的成功與企業成功
◆不按規則的成功與企業的成功
第二部分、集團
企業戰略
新思維
第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇
◆從經營機會到經營能力
◆從失范經營到健康經營
◆戰略先導
◆企業家的戰略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區別于競爭對手的獨特優勢
◆系統競爭力
◆持續的競爭優勢能力
◆戰略與執行統一
第二節、戰略的價值
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分、如何進行戰略突圍
第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆產業規模
◆產業結構
◆盈利模式
◆行業資源和資產如何分布
◆行業的管制情況
◆產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆加強企業戰略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略
◆加強企業戰略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業價值鏈上的定位
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節、戰略協同
◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生
