1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
3. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
4. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
5. 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 采購策略制定，全面降低采購成本
1. 采購基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2. 客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式
3. 常見的采購策略（案例）
4. 買（賣）方市場地位的判定與評估
5. 供應(yīng)商合約的類型
6. 采購物料的ABC分析方法
7. 細(xì)分采購策略，降低采購總成本
i. 低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
ii. 低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
iii. 高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
iv. 高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
8. 考慮供應(yīng)商切換成本的采購策略
9. 案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略
第三講 采購及供應(yīng)流程
1. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離
2. 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
3. 采購授權(quán)與采購集中化
4. 集中采購的模式與案例
5. 采購職責(zé)分立原則
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 案例：采購流程再造的方法
第四講 供應(yīng)商評估與選擇方法
1. 貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價(jià)
2. 供應(yīng)商評估與選擇的七個(gè)步驟
3. 供應(yīng)商評估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i. 經(jīng)營與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
4. 評估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5. 供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6. 采購方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購
7. 案例分析：招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
第五講 供應(yīng)商的業(yè)績管理
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
4. 交期管理的方法實(shí)務(wù)
5. 供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)的要素
6. 基于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價(jià)方法
7. 實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六講 采購成本分析及議價(jià)技巧
1. 采購價(jià)格的構(gòu)成
2. 什么是成本分析？成本要素與成本動(dòng)因
3. 利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)
4. 盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point
5. 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
6. 采購談判作業(yè)要領(lǐng)
7. 如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
8. 采購談判的規(guī)劃：預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略
9. 十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
10. 面對供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
第七講 采購庫存成本控制
11. 供向訂單采購與向庫存采購（STO/STS）
12. 庫存驅(qū)動(dòng)的成本
i. 存貨持有成本
ii. 補(bǔ)充訂貨成本
iii. 斷料損失成本
13. 周轉(zhuǎn)庫存的控制
i. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
ii. 精益思想JIT
iii. 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
14. 影響安全庫存的因素
i. 服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
ii. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
iii. 縮短供應(yīng)商的交貨期
iv. 案例分析：哪里設(shè)置安全庫存？
15. 物料需求計(jì)劃MRP
16. 電子化采購的實(shí)施
17. 庫存控制的常見方法舉例
第八講 供應(yīng)鏈采購協(xié)同與VMI
18. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
19. 供應(yīng)商管理庫存VMI
20. 案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程
21. 實(shí)施VMI對供需雙方的好處
22. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
23. 案例：供應(yīng)商采購協(xié)同計(jì)劃
