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    被客戶譽(yù)為:“融通中西的實(shí)戰(zhàn)專家”;北京闊維咨詢有限公司總經(jīng)理; 北京大學(xué)商務(wù)電子學(xué)習(xí)特聘培訓(xùn)顧問 《構(gòu)建高績效的營銷團(tuán)隊(duì)》《營銷渠道的建設(shè)管理》《銷售績效管理》《營銷計(jì)劃制定與實(shí)施》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2024-05-14 23:19:53       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程時(shí)長:2 天

    課程背景:

    競爭越來越激烈、顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的要求越來越高、新業(yè)務(wù)增長不足、老業(yè)務(wù)遭受擠壓…企業(yè)經(jīng)營者正感受著持續(xù)的成長和生存的壓力。如何選擇適合自身的營銷戰(zhàn)略突破困境?如何創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系?如何提升競爭力,以弱勝強(qiáng)?營銷取勝的關(guān)鍵是通過考察企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境、制訂戰(zhàn)略決策,最終使顧客獲得的價(jià)值最大化。因此從事企業(yè)經(jīng)營的管理人員,都應(yīng)該掌握制定營銷戰(zhàn)略的框架和方法。本課程結(jié)合實(shí)際案例分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)闡述了營銷戰(zhàn)略制定的內(nèi)容,流程與方法。為有效制定營銷戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)并提供了系統(tǒng)的參照。

    課程目標(biāo):

    1理解營銷取勝的關(guān)鍵因素;
    2加深對(duì)競爭環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知;
    3掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法;
    4通過案例分析和研討強(qiáng)化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具。

    課程大綱:

    1.營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青
    1.1調(diào)查:國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的真實(shí)情況
    1.2案例分析:國內(nèi)某些企業(yè)做不大的原因
    1.3《基業(yè)長青》公司的特征
    1.4理解戰(zhàn)略和執(zhí)行策略的真正內(nèi)涵
    1.5企業(yè)戰(zhàn)略和營銷策略
    1.6營銷趨向和營收的關(guān)系
    1.7營銷策略三要素和從 4P 到 4C、4R
    1.8案例分析:某家具公司如何通過組合營銷模式形成競爭力
    2.年度營銷計(jì)劃制定和執(zhí)行步驟
    2.1. 定義使命
    1.2.1 總經(jīng)理在企業(yè)策略和執(zhí)行中的角色
    1.2.2 麥肯錫 7S 模型與營銷戰(zhàn)略運(yùn)作圖示
    1.2.3 企業(yè)愿景和使命的實(shí)際意義
    2.2. 內(nèi)外分析
    2.2.1 宏觀與微觀環(huán)境分析:PEST 及波特的價(jià)值鏈;
    2.2.2 企業(yè)宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境分析
    2.2.3 怎樣分析市場、客戶和對(duì)手
    2.2.4 如何做競爭分析:SWOT 分析/平衡內(nèi)部優(yōu)劣勢的方法
    2.2.5 案例:分享某公司 SWOT 分析實(shí)例
    2.2.6 市場與顧客分析:市場需求,趨勢及方向
    2.2.7 關(guān)鍵成功因素 KSFs 的內(nèi)容
    2.3. 確定目標(biāo)
    2.3.1 如何設(shè)置合理的目標(biāo)
    2.3.2 如何分解各層目標(biāo)
    2.4. 形成戰(zhàn)略
    2.4.1 波特的三大競爭戰(zhàn)略和四種市場地位策略
    2.4.2 成長策略和工具:安索夫發(fā)展矩陣
    2.4.3 工具:BCG 矩陣的應(yīng)用
    2.4.4 工具:GE 模型的應(yīng)用
    2.4.5 關(guān)鍵成功要素分析
    2.4.6 價(jià)值定位和市場細(xì)分方法
    2.4.7 如何根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行客戶分類
    2.4.8 消費(fèi)品和工業(yè)品采購分析
    2.4.9 營銷組合策略的內(nèi)容
    2.4.10 產(chǎn)品生命周期與細(xì)分/PLC 規(guī)劃表
    2.4.11 渠道選擇策略:渠道組合哲學(xué)
    2.4.12 案例分析:某企業(yè)如何分析產(chǎn)品生命周期制定以弱勝強(qiáng)的策略?
    2.4.13 案例分析:某新興軟件的公司的成長困境分析
    2.5. 執(zhí)行監(jiān)控
    2.5.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
    2.5.2 分析實(shí)施中各部門的相互依存關(guān)系
    2.5.3 如何保障結(jié)果達(dá)成—KPI 設(shè)置與績效管理
    2.5.4 平衡計(jì)分卡 (BSC) 原理和應(yīng)用
    2.5.5 績效管理中營銷和銷售經(jīng)理的角色
    2.5.6 案例分享:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法分享
    2.5.7 案例分析:某公司的關(guān)鍵指標(biāo)
    3.某國內(nèi)公司的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃全案分享
    3.1附:營銷計(jì)劃寫作模板

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