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    管理技能提升訓練專家、實戰型職業經理人、職業培訓師 用行動態度打造高績效的執行者;塑造高效經理人的六項管理技能訓練;共贏領導力;有效溝通;管理者角色認知;高績效團隊管理與建設; 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020-02-03 17:41:04       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    課程背景

    “天下大事必作于細,古今事業須成于行”,這句話的意思是必須把工作執行放在第一位。在現實工作中,人們常常會把企業失敗的原因歸咎于戰略決策的失誤,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”才是“企業之堤”倒塌的主要原因,造成這一現象的根本原因在于企業執行者的執行能力不足。根據上述情況,以及未來的管理發展趨勢,特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流為企業執行者提供高效執行的實踐思路和方法,以及利用現有資源在執行者心中鑄成《高效執行、拒絕借口》的執行思想,通過對執行的透視和分析,來有效提高執行者在組織內部的執行力,從根本上解決企業在管理過程中出現的“執行力缺失”現象。

    【授課風格】:專業講授、案例分析小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合

    【課程對象】:企業高層管理者

    【課程時長】:2天(每天6小時)

    【課程指引: 1、培訓中采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐

              2、培訓中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現”,找出“問題”,得出“方法

    【課程大綱】: 

    一、思考執行力——感悟高效執行者的行為表現

    1、思考哪些人不適合擔任管理者

    2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同

    3、解讀高效管理者的組織表現與職業境界

    4、高效管理者的職業素養始終來源哪里

    視頻案例——這樣的執行才是高效的

    二、解讀執行力——探求執行力與管理者的博弈

         1、為什么執行難——五大執行障礙阻礙執行效率

         2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力

         3、探求管理者的執行現狀——借口與責任的對決

    4、高效執行的三大要素——一變/二改/三身/四心

    視頻案例——執行者在工作中的演繹

    三、管理執行力——影響執行力發揮的節點思考

         1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環境

         2、工作職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣

         3、工作行為——PDCA循環改善與提升

         4、人際關系——角色五位關系轉換

         5、工作權限——授權技術的有效運用

    案例分享——同樣的現實,不一樣的結果

    四、定位執行力——執行力全面落地的四項策略

    1、建立執行體系——企業執行體系的解讀

    2、培育執行文化——高效執行文化的指引

    3改善執行方法——決策效率方法的交流

    4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養

       A、用“領導魅力”影響下屬的發展

       B、用“教練技術”改善下屬的行為

       C、用“行為風格”領導不同的員工

       D、用“頭腦風暴”提高執行的效率

    執行訓練——頭腦風暴決策訓練

    五、提升執行力——執行力全面提升的四個途徑

    途徑一:準確定位自己的角色

          1、分析管理者的角色錯位——換位/越位/定位

          2、探求管理者的職業準則——業績/心態/方法/對策

          3、全面分析與解讀管理者的角色定位

       A、作為下屬的角色定位——計劃執行者

       B、作為同事的角色定位——內部客戶

       C、作為上司的角色定位——績效教練

     情境案例——張毅在職場中的角色演繹

    途徑二:打通組織溝通的橋梁

          1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗

          2、分析溝通發展的四個階段——信息/情感/思想/意愿

    3、探求溝通的區域與原則——區域視窗/三多

    4、如何進行有效溝通——有效表達(明)/用心傾聽(聽)/積極反饋(儒)

          5、如何進行組織溝通——換位溝通技巧

     視頻案例——溝通中的障礙思考

    途徑三:將目標管理執行到底

         1、設定正確的績效目標——原則與步驟

         2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型

         3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法

         4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟

    5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法  

    績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練

    途徑四:培養團隊的協作能力

      1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響

      2、解讀團隊協作發展的行為曲線——從群體到績效的轉變

      3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標/溝通機制/價值認知/行為方式/歸屬感

      4、分享良好團隊協作精神的表現——自動自發/相互尊重/彼此負責

      5、如何提高團隊成員的協作能力——團隊精神的培養與機制的建立

    團隊訓練——激起團隊成員心中的浪花

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