陳剛老師
第一批項目管理及企業管理實戰專家
課程背景
隨著項目管理方法在各行業的普及、在企業內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上影響著企業的成敗，由此對項目經理的要求也越來越高。陳剛老師在十幾年的項目管理實踐經驗體會到，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經理從技術轉型過來，如何帶領項目團隊取得項目成功就成為一個巨大的挑戰。本課程講師結合自己多年的項目管理經驗，以PMBOK(項目管理知識體系)為基礎，從人的視角解讀項目經理在項目中的領導力展現要點。
課程目標
1、提升技術型項目經理的綜合管理能力，從領導人的角度帶項目
2、豐富職能型管理者應對工作中大量存在的項目能力。
3、建立企業項目語言，提升項目效率。
授課形式
理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
授訓對象
項目主管、項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、項目骨干、項目團隊成員等。
時間安排
2天，6小時
課程大綱
一、解析項目管理
? 項目管理的原理：對個人、對項目、對企業
? 計劃、文檔、體系
? 項目的管理層次：業務、管理、運營
? 治理和管理
? 優化項目的管理環境
? 項目管理、運營管理、企業戰略的關系
? 區分管理和領導行為
二、引領方向
? 從戰略到計劃
? 目標管理與過程管理
? 項目領導類型
? 塑造權威
? 項目權力類型
? 跨部門的影響力
三、團隊的組建及打造
? 項目經理的責大權小的理解、角色定位
? 項目經理與職能(部門)經理，在推動團隊工作方面的不同及方法
? 項目團隊組建的知識、原理、原則
? 從進入到退出的PDLC模式（情景領導）
? 團隊發展的階段及適用管理方式
? 項目團隊不同成長過程與合作態度
四、激勵
? 指令、指導、指揮
? 處理負能量
? 績效與考核
? 績效驅動的激勵
? 區分知識員工與體力勞動者的激勵
? 激勵的常見方式與選擇
? 暢談激勵
? 討論：X企業應當如何考核？
五、協調與溝通
? 干系人的管理框架
? 信息驅動的項目管理框架
? 會議的管理
? 沖突的管理
? 探討主要的會議-Kickoff
? 探討主要的會議-例會
? 探討主要的會議-階段點會議
? 探討主要的會議-評審會議
