一、 課程背景
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。
企業的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。
傳統的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。因此，隨著業務發展需要，組織將企業中獨特的、不重復的工作轉化為項目，開始實施項目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。
二、 課程目標
l 強化項目管理方法論的應用價值
l 了解行業相關企業實例、流程
l 交流管理策略
l 深入了解PMO的作用和發展
三、 授訓對象
1.中高層管理人員、項目經理、項目化工作人員
2.與項目相關的職能部門人員
3.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目化管理感興趣的人員
四、 課程時間安排
2天，6小時
五、 授課形式
理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
六、 課程大綱
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授課內容 |
1、是否需要實施項目管理體系 常見的行業問題 項目管理知識的簡要回顧 項目型業務的發展趨勢 2、項目管理體系的構成簡述 項目管理體系的概念 項目管理體系應能解決哪些問題，如何衡量 項目管理體系的組成：實現流程、管理流程、財務流程 3、企業實踐簡介 4、導入項目管理體系的涉及工作 l 導入是一個項目： OPM戰略地位及力度決策 流程重組 組織重定義 人力資源管理策略 變革管理 l 管理成熟度的評價及提升 l 推動力量的正式化：PMO的建設 |
