第一章 何謂企業(yè)家
1. 西方經(jīng)典理論對于企業(yè)家的描述與解釋
2. 亞當·斯密的三要素論分析以及企業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結
3. 薩伊的四要素理論分析及其對企業(yè)家使命的探討與升華
4. 熊彼特關于企業(yè)家的理論表述，重點分析對今天中國企業(yè)家的啟示
5. 德魯克對企業(yè)家的觀點與看法，重點分析對移動互聯(lián)時代“互聯(lián)網(wǎng) ”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神
6. 企業(yè)家的核心內(nèi)涵
第二章 企業(yè)家精神
1. 精神是什么
2. 為什么精神具有極大的能動性，為什么精神在改造世界時能夠轉(zhuǎn)化為強大的物質(zhì)力量
3. 什么是企業(yè)家精神
4. 企業(yè)家的力量為什么總是 ** 精神的力量去實現(xiàn)
5. 企業(yè)家精神力量是驅(qū)動智慧運思的意識形態(tài)
第三章 企業(yè)家精神修煉
1. 格局
2. 洞察
3. 合作
4. 樂觀
5. 毅力
6. 寬容
7. 真誠
8. 感恩
9. 敢為
10. 創(chuàng)新
第四章 企業(yè)家精神的國學修養(yǎng)
1. 周易位居人類文化之巔
2. 儒家的精神文化
3. 道家的經(jīng)典理論
4. 法家的制度思維
5. 兵家的戰(zhàn)略意識
6. 墨家的主張反思
7. 中國歷史上卓越創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗分享
8. 中國歷史上失敗創(chuàng)業(yè)家的敗局反思
第五章 企業(yè)家領導藝術
1. 西方有關領導藝術的經(jīng)典理論
2. . 孔茨、奧唐奈、韋里奇的主張與觀點
3. 為什么人們常說“管理科學”“領導藝術”，“管理”與“領導”到底差別在哪里，對創(chuàng)業(yè)家的啟發(fā)有哪些
4. 領導的本質(zhì)是什么
5. 領導的權力來自于哪里
6. 如何正確的使用權力
7. 企業(yè)家在領導過程中的藝術及其修煉
第六章 企業(yè)家戰(zhàn)略思維
1. 到底什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略的核心——全局
3. 戰(zhàn)略的核心——根本
4. 戰(zhàn)略的核心——主動
5. 戰(zhàn)略思維——歸納思維與邏輯思維
6. 戰(zhàn)略思維——批判思維與逆向思維
7. 戰(zhàn)略思維——對比思維與分層思維
8. 戰(zhàn)略思維——抽象思維與概括思維
9. 戰(zhàn)略思維法則
10. 當前世界政治經(jīng)濟形勢與國際創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略布局
第七章 企業(yè)家精神與企業(yè)文化
1. 什么是文化
2. 企業(yè)文化的來龍去脈
3. 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與精神內(nèi)核
4. 企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關系
5. 企業(yè)家精神如何 ** 企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的根本動力
6. 讓“軟文化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝矊嵙Α钡闹贫劝才排c文化約束
第八章 企業(yè)家溝通演講藝術
1. 溝通演講是企業(yè)家精神展示的重要渠道
2. 企業(yè)家溝通的核心不是信息而是情感
3. 企業(yè)家演講的核心不是信息而是思想
4. 企業(yè)家溝通模式圖
5. 企業(yè)家演講策略與技巧
6. 企業(yè)家的溝通法則
7. 企業(yè)家的演講法則
8. 企業(yè)家的談判謀略與技巧
第九章 企業(yè)家用人用權藝術
1. 企業(yè)家必須具備創(chuàng)造追隨者的核心能力
2. 企業(yè)家必須掌握對人進行判斷的心理學理論及其方法
3. 企業(yè)家必須具備對人進行判斷的國學智慧
4. 企業(yè)家要對自己的性格特質(zhì)進行分析判斷以便修煉升華
5. 企業(yè)家的成功高度依賴用人的能力與水平
6. 企業(yè)家要真正悟透什么才是下級寶貴的性格特質(zhì)
7. 企業(yè)家要真正理解什么才是用人的境界
8. 企業(yè)家必須掌握對下級授權控制的理論與方法
9. 企業(yè)家授權的法則
10. 企業(yè)家授權的要點
11. 企業(yè)家控制的基本原理
12. 企業(yè)家控制的核心原則
