【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司財務(wù)戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理視角和提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力，從而切實促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平和運行效率的不斷提高，增強企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，組織實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理要高度重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點。本課程旨在推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效性的提高，以期提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力。
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義；
掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本特征；
學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的總體框架；
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要職能；
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的績效考評；
提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理運行效率；
實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本思路；
有效加強企業(yè)戰(zhàn)略管理及財務(wù)戰(zhàn)略控制；
從企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略角度深化推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管控，提升企業(yè)競爭力和管理實效。
【授課對象】企業(yè)中高管、財務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。
【課程綱要】
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與基本特征
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本特征
二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)戰(zhàn)略的相互作用
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位
三、企業(yè)生命周期理論
初創(chuàng)期理論
成長期理論
成熟期理論
衰退期理論
四、企業(yè)生命周期中的財務(wù)戰(zhàn)略及案例分析
企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性
財務(wù)戰(zhàn)略理論
企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略
----初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的特征
初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----成長期期財務(wù)戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的特征
成長期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成長期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----成熟期期財務(wù)戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的特征
成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
----衰退期期財務(wù)戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的特征
衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
衰退期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施
業(yè)績評價與財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的案例分析
五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的驅(qū)動與引領(lǐng)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
注：在上述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論與實務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐性和實效性。
