企業各部門主管/經理、非財務的管理人員、財務人員。
課程收獲
1、
課程大綱
一、公司財務管理的兩大機制
1.1什么是有效的公司財務管理機制
1.2凈現金流產生機制
1.3成本控制機制
二、財務報表的閱讀和分析
2.1財務管理的目的
2.2財務報表的閱讀基礎
2.3三大財務報表的閱讀
2.4財務報表的分析案例
2.5趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題
三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1以現金流量表為切入點的改善
3.1.1資金周轉危機的原因分析
3.1.2從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3增加現金收入的主要途徑
3.1.4控制現金占用的主要手段
3.2財務報表所不能透視的成本管理問題
四、成本控制的基礎
什么是管理不善成本？
4.1基本概念
4.1.1成本和費用的定義
4.1.2客觀的多因多果成本產生過程
4.1.3產品成本的兩種定義
4.1.4質量成本的構成
4.1.5效率成本的構成
4.1.6資金占用成本的構成
4.2成本性質的分類
4.3企業價值鏈成本的構成狀況
4.4企業成本控制的基本思路
4.5基于成本效益原則的體系化管理結構圖
五、全面成本核算
5.1傳統成本管理的局限性
5.2多因多果的成本核算
5.3成本核算表格的設計
六、工廠的全面成本分析與控制
6.1產品純生產成本
6.1.1產品純成本的歸集關系
6.1.2產品純成本分析
6.1.3產品純成本的控制方法
6.1.4新產品開發的價值工程VE
6.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法
6.1.6產品物料清單(BOM)管理
6.2質量成本
6.2.1質量成本管理的背景
6.2.2質量成本的分析
6.3效率成本
6.3.1效率管理基礎
6.3.2效率成本的構成
6.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費
6.3.4效率成本的改進方法
6.3.5單位工時的非正常效率損失成本
6.4資金占用成本
6.4.1資金占用成本的構成
6.4.2海信與科龍原材料庫存比較
6.4.3資金占用成本管理的關鍵績效指標
6.5全面采購成本
6.5.1全面采購成本的構成
6.5.2影響原材料成本的因素
6.5.3影響采購過程成本的因素
6.5.4因采購不良而造成的管理不善成本
6.5.5采購成本管理的關鍵績效指標
6.5.5全面采購成本預算
6.5.5.1預算的內容
6.5.5.2與傳統采購成本預算的比較分析
七、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
7.1銷售地區或客戶成本管理
7.2以成本結果為導向的價值分析
7.3面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
八、預算管理
8.1預算的定義和作用
8.2全面預算的編制要點
8.3如何進行質量成本的預算
8.4如何進行營銷成本的預算
8.5如何進行全面采購成本的預算
