為什么預(yù)算？
1. 盈利模式的三個要素
2. 預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？
3. 預(yù)算的十大誤區(qū)：紙上談兵、節(jié)流忘了開源、預(yù)算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳……
4. 案例分析：如何應(yīng)對環(huán)境的劇變？
誰來做預(yù)算？
1. 預(yù)算編制的四個步驟
2. 中小企業(yè)如何借鑒--跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步？
如何編制預(yù)算？
1.
銷售
預(yù)測的三種方法/四個方面
2. 銷售費用預(yù)算的四種方法
3. 生產(chǎn)計劃的制定
＊如何應(yīng)對材料價格的波動？
＊加人還是裁員？--人工成本測算
＊非工資性費用/部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
4. 采購計劃的制定 -- 如何測算經(jīng)濟采購量？
5. 三大預(yù)測財務(wù)報表的編制
＊怎樣有效預(yù)測/管理應(yīng)收帳款？
＊如何有效管理存貨？
＊如何管理其它流動負債？
＊固定資產(chǎn)投資決策前應(yīng)考慮哪些問題？
＊企業(yè)獲利的三臺"發(fā)動機"
＊如何計算和提高"經(jīng)濟附加值"？
＊簡易現(xiàn)金流量表編制方法
＊理想現(xiàn)金流量模式的三條準則
預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
1. 企業(yè)組織的三種類型與利弊
＊職能型組織結(jié)構(gòu)
＊事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
＊矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2. 組織如何跟隨戰(zhàn)略？
預(yù)算與目標
績效
考核
1. 如何將目標分解？目標如何被下屬理解和接受？
2.
績效管理
的四個步驟
3. 案例分析:如何應(yīng)對高指標？
4. 小量成功法
預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算的執(zhí)行--全過程管理
2. 預(yù)算管理的有效工具：差異分析
3. 討論：預(yù)算常見問題及解決方法
