【課程背景】
本課程面向企業(yè)的CAO審計負責(zé)人和審計與風(fēng)控負責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為內(nèi)部審計人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計的確認個受托責(zé)任的職能，擺脫對審計的偏見，讓企業(yè)一把手，CEO，部門高管，利益相關(guān)人，對審計工作支持，達到雙贏思維，多贏思維，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢，降本增效。
本次課程，劉老師通過概念解析，共創(chuàng)式探討，結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控，審計，合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題，撥繭抽絲，讓每一個學(xué)員了解價值床在對于審計的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
【課程收益】
? 深刻理解審計在經(jīng)濟管理過程中的職能，掌握內(nèi)控，風(fēng)險管理，績效管理的實質(zhì)。
? 體會企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實踐。
? 倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。
? 掌握審計與高管打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。
? 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】
企業(yè)CEO、總裁，審計負責(zé)人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等。
【課程時間】
1天，干貨分享（6小時/天）
2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時/2天）
【課程大綱】
案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風(fēng)險管理與審計職能發(fā)揮的用，遇到的難點。
1. 審計的職能與職責(zé)的演進歷程
1、 審計的誕生與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)
2、 探討審計存在的必要性和價值點
3、 COSO框架與公司治理的三道防線
4、 探討審計的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果
5、 會計與審計的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索
2. 推進審計為企業(yè)賦能創(chuàng)造價值
1、 以XIAOMI審計案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和風(fēng)險管理與審計之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、 目標(biāo)管理OKR與考核對于審計工作的影響
4、 財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險的案例分享與結(jié)論探討
5、 數(shù)字化審計對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的影響
3. 審計工作的重點和監(jiān)督
1. 公司價值衡量是誰的責(zé)任，探索審計與經(jīng)營的博弈
2. 監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實
3. 如何獲得CEO對審計的支持，探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)
4. 審計是一把手工程，審計工作從有為到有位
5. 合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升
4. 全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1. 以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計管理范圍是什么？
2. 中國公司的常見審計模式，誰在主導(dǎo)審計風(fēng)險文化形成
3. 3A啟示，虧損了，沒達標(biāo)，做錯了和風(fēng)險管理的損失責(zé)任是什么？
4. 審計案例探討審計創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變
5. 溝通的藝術(shù)，過程與結(jié)果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？
5. 公司治理與公司管理還給審計工作的啟示
1. 審計工作的利益相關(guān)人和審計職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？
2. 審計之道與審計之術(shù)，帶給審計管理者的啟發(fā)
3. 從業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考
