基于中國企業走向國際化的財務管理的價值主張
主講老師：劉少順
【課程背景】
中國企業管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素，風險管理是其中之一，德魯克說管理企業的實質就是管理風險，比爾蓋茨說企業離破產只有18個月，經過2020-2022年三年疫情的嚴峻挑戰，中國企業的從過去的趨勢管理已經過度到精細化管理，據統計戰略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風險管理，因此，經濟越發展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數據做決策已經是現代職業經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業中高層管理者形成財務認知，幫助企業在決策過程中做到心中有數。
本次課程，劉老師會運用講師現實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現實商業環境中企業財務瓶頸突破、業績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
掌握企業財務會計對于管理的意義和如何把風險管理到企業流程里，做好BP。
換位思考財務報告的有效解讀，深刻理解財務決策信息運用，做好財務規劃。
現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節，不是浮皮潦草。
是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業，不是神話偶像。
【課程對象】財務總監，CFO，財務副總、財務高級經理等。
【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）2天，50%干貨與50%訓練結合（12小時/2天）
【課程大綱】
案例導入：以客戶的實際財務和經營數據為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
1. 海外財務會計在企業中的職能定位是什么？
1、 中國企業出海合規的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件
2、 企業的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協同的
3、 探討財務是誰的監督者
a) 戰略風險和企業使命之間的識別和監督
b) 合規風險的影響，底線在哪里，如何過程性管理
c) 經營風險的管控邏輯，了解業務，熟悉業務，精通業務
d) 財務風險落腳點財務報告
4、 財務有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性
5、 企業管理者的常見財務誤區是什么
6、 經營數據的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略
2. 財務報告帶給決策者的思考與BP商業邏輯的挑戰
1、 企業的多方博弈與財務數據呈現的關系
2、 以案例導入投入產出的資產與負債&權益的邏輯關系
3、 資產的形態分布與提升資產質量的重點（以存貨舉例）
4、 公司面臨債務越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA
5、 收入重要還是利潤重要的戰略思考，區分成本與費用做好戰略成本管理
6、 預算的實際意義，預算對利潤和稅務的影響，對于績效的關聯在哪里？
3. 財務數據的分析邏輯與探討
1. 財務BP和業務部門主管如何對于目標實現進行深度合作 4E分析和解讀
2. 內控與審計對于經營管理風險的防范，三道防線還是一道防線？
3. 組織架構探討，財務會計的整體金字塔架構
4. 業財融合之道 - 財務創造價值的ROCE的破局點
5. 破除部門墻的溝通之術 - 財務人士謹慎性與完整性的背后思考
4. 總結語回顧
1. 財務BP的框架的思維模式建立，財務會計交付物于服務對象的精髓與理解
收獲與分享Take away and Sharing
