主講人：石磊
【課程收益】
了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)與功能定位
掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
掌握集團(tuán)核心財(cái)務(wù)管理流程及其設(shè)計(jì)方法
【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、 公司治理
什么是公司治理
公司治理與戰(zhàn)略
公司治理與組織
公司治理與財(cái)務(wù)管控
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控概述
從哲學(xué)角度思考集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
什么是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的10大關(guān)鍵問(wèn)題
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的5大特點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建的5大步驟
三、集團(tuán)企業(yè)特性和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本原理和業(yè)務(wù)關(guān)系
企業(yè)集團(tuán)的分析
企業(yè)集團(tuán)管理的要求
什么是企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控包含哪些內(nèi)容
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體系
【案例分析】吉利控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
四、結(jié)算中心和集團(tuán)資金管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的具體對(duì)象
現(xiàn)金
資金
資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）
投資、籌資、計(jì)劃預(yù)算等
成本、費(fèi)用
集團(tuán)會(huì)計(jì)、集團(tuán)審計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)
分析、決策
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題、目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
時(shí)間維度；
內(nèi)容維度
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系——框架
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系數(shù)據(jù)關(guān)系圖
幾個(gè)小案例
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)的幾個(gè)專(zhuān)題
專(zhuān)題之一：報(bào)表合并
專(zhuān)題之二：集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)與費(fèi)用
專(zhuān)題之三：集團(tuán)預(yù)算
專(zhuān)題之四：集團(tuán)的物流與分銷(xiāo)
專(zhuān)題之五：集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控
【案例分析】集團(tuán)專(zhuān)職派出董事的管理
六、如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理
為什么要進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算？
企業(yè)在預(yù)算方面的主要毛病
成功進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算的五大思路
預(yù)算非常有用的六大技術(shù)
【案例分析】安世亞太股份全面預(yù)算
七、決策支持、信息化、財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策支持
集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件和信息化
如何構(gòu)現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
【案例分析】某集團(tuán)的流程管理體系
